BANZAImagazine/IGのART DIRECTOR、PHOTOGRAPHER、Shoheyのブログ
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&#20320;要的,&#36710;&#38388;主任&#32489;效考核表
全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

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&#35838;程前言:
造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
&#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
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参加&#23545;象:
企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
培-&#35757;-形-式:
&#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

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&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
&#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

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&#35838;程大&#32434;

◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
&#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
&#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
&#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
&#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
&#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
&#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
&#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
&#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
&#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
&#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
&#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
◆ &#35748;知管理的三大基本特点
&#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
&#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
&#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
&#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
&#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
&#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
&#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
&#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
&#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
&#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
◆理念决定工作成果
理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
&#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
◆ &#23454;&#25112;分享
方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
常&#35782;2:原理与方式相互作用
常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
◆ &#38382;&#39064;分析:
&#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
&#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
&#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
&#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
&#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
(一)感悟部&#20221;
1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
&#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
(二)&#23454;践部&#20221;
1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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学&#20064;&#36153;用:4800元/2人,3200元/人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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技&#26415;到管理,&#20320;&#39035;有三&#39033;&#36719;能力
        
从技&#26415;走向管理


北京 上海 深&#22323;

08月28-29日 08月24-25日 08月21-22日
09月18-19日 09月21-22日 09月25-26日
10月26-27日 10月30-31日 11月02-03日
11月27-28日 11月30-01日 11月23-24日
12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日


授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、中&#35797;
部&#32463;理、研&#21457;&#36136;量部&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)主任、走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;等

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&#35838;程背景:
根据我&#20204;多年从事研&#21457;管理咨&#35810;的&#32463;&#39564;&#21457;&#29616;中国企&#19994;95%以上的研&#21457;中基&#23618;主管都是从技&#26415;能力比
&#36739;&#24378;的工程&#24072;中提拔起来的:
很多&#21018;&#21018;走上管理&#23703;位的研&#21457;人&#21592;角色不能&#36716;&#25442;,&#36807;度&#20851;注技&#26415;&#32454;&#33410;;
&#35748;真&#24110;助下属可是他&#20204;并不&#20080;&#36134;;
凡事&#20146;力&#20146;&#20026;,忙得焦&#22836;&#28866;&#39069;,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意&#35265;,可是他&#20204;却什&#20040;都不&#35828;,不愿意承担&#36131;任;
上司&#35753;制定工作&#35745;&#21010;,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何&#39046;&#23548;&#22242;&#38431;,更不知道如何&#30830;保&#20320;的&#22242;&#38431;不出差&#38169;;
……
致使疲&#24811;不堪却&#36824;不能有效&#36798;到整体目&#26631;。从一名只&#23545;技&#26415;&#36127;&#36131;的技&#26415;人&#21592;&#36716;&#21464;&#20026;&#23545;全流程&#36127;&#36131;的
&#39033;目&#32463;理和&#23545;某一&#19987;&#19994;&#39046;域&#36127;&#36131;的部&#38376;&#32463;理,在&#36825;个&#36716;&#21464;的&#36807;程中,技&#26415;人&#21592;要&#23454;&#29616;&#21738;些&#34581;&#21464;、要掌握
&#21738;些管理技能、如何培&#20859;自己的&#39046;&#23548;力等是本&#35838;程重点探&#35752;的内容。

&#35838;程收益:
1.分享&#35762;&#24072;500多&#22330;研&#21457;管理培&#35757;的&#19987;&#19994;&#32463;&#39564;,通&#36807;&#29616;&#22330;的互&#21160;&#24110;助学&#21592;理清走向管理的困惑
2.&#24635;&#32467;和分析技&#26415;人&#21592;从技&#26415;走向管理&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;
3.掌握&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理的&#36807;程中要&#23454;&#29616;的几个&#36716;&#21464;
4.了解从技&#26415;走向管理的五个好&#20064;&#24815;(成果&#23548;向、&#32508;&#35266;全局、聚焦重点、&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;、集思广益)
5.掌握与&#39046;&#23548;&#27807;通的方法技巧
6.掌握走上管理工作&#23703;位后需要掌握的四个核心管理技能(目&#26631;与&#35745;&#21010;、&#32452;&#32455;与分派工作、控制与&#32416;偏
、&#39046;&#23548;与激励)
7.了解成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的几个&#20851;&#38190;要素
8.分享&#35762;&#24072;30多个咨&#35810;&#39033;目的研&#21457;管理的案例&#36164;料(模板、表格、&#26679;例……),&#24110;助学&#21592;制定Action P
lan,使得学&#21592;参&#35757;后回到自己的公司能&#22815;很好&#23454;践

&#35838;程特色:
内容价&#20540;定位&#65533;D&#65533;D&#35838;程内容采用国&#38469;上先&#36827;的研&#21457;管理方法&#35770;,&#32467;合中国企&#19994;自主&#21019;新研&#21457;管理的
最佳&#23454;践,&#24635;&#32467;提&#28860;出&#36866;合中国本土企&#19994;的研&#21457;管理体系。
&#23454;操性和互&#21160;性&#65533;D&#65533;D培&#35757;&#36807;程中通&#36807;&#23545;&#23454;&#38469;角色演&#32451;、案例研&#35752;等方式加深学&#21592;&#23545;所学内容的理解和
&#23454;&#38469;&#36716;化能力。
&#35762;&#24072;的&#19987;&#19994;性&#65533;D&#65533;D研&#21457;&#39046;域的&#19994;&#21153;&#19987;家,有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;、研&#21457;&#19994;&#21153;管理及企&#19994;研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,
&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖研&#21457;&#39046;域的咨&#35810;公司合作。

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&#35838;程大&#32434;:
一、案例分析
1.&#35752;&#35770;:技&#26415;走向管理的&#28902;&#24700;

二、从技&#26415;走向管理的角色定位和角色&#36716;&#25442;
1.&#20026;什&#20040;要从技&#26415;走向管理(背景、原因)
2.管理人&#21592;的角色定位和素&#36136;模型
3.有&#21738;些技&#26415;管理&#32844;位
4.技&#26415;型管理者的角色与核心工作(技&#26415;管理者的不是&#35828;不要技&#26415;,而是&#23618;次越高的技&#26415;管理者
,越需要技&#26415;广度、技&#26415;敏&#38160;度与市&#22330;敏&#38160;度,而且更需要&#27807;通、管理与&#39046;&#23548;技能
5.技&#26415;人&#21592;与管理人&#21592;的特&#36136;
6.研&#21457;人&#21592;的特点
7.研&#21457;人&#21592;与&#38144;售人&#21592;、工人的不同
8.角色&#36716;&#25442;&#36807;程中常&#35265;的&#38382;&#39064;分析
1)自己解决&#38382;&#39064;到推&#21160;他人解决&#38382;&#39064;
2)&#21018;性和&#24377;性的掌握
3)从管事到管人与事的&#36716;&#21464;;
4)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
5)从&#21457;&#29616;&#38382;&#39064;到推&#21160;解决&#38382;&#39064;的&#36716;&#21464;;
9.角色&#36716;&#25442;的成&#38271;之路(角色、&#24577;度、知&#35782;、技能)
10.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

三、从技&#26415;走向管理必&#22791;的好&#20064;&#24815;
1.&#20064;&#24815;的价&#20540;与培&#20859;
2.&#20064;&#24815;与原&#21017;
3.&#20064;&#24815;之一:成果&#23548;向
1)&#36807;程和&#32467;果的&#20851;系
2)不同研&#21457;&#32844;位&#24212;完成的&#32467;果
3)追求&#36807;程的快&#20048;&#36824;是成果的快&#20048;
4)成果&#23548;向&#23545;研&#21457;管理者的要求
5)研&#35752;:研&#21457;管理者在具体工作中怎&#20040;做才算是成果&#23548;向?
6)点&#35780;:研&#21457;整体&#36164;源管理方法&#35770;(保&#35777;研&#21457;&#36164;源整体投入&#20135;出比)
4.&#20064;&#24815;之二:&#32508;&#35266;全局
1)&#23545;研&#21457;各&#32423;管理者来&#35828;全局在&#21738;里?
2)&#32508;&#35266;全局的要求(理解自己在研&#21457;价&#20540;&#38142;中的位置和&#36129;献)
3)建立研&#21457;技&#26415;&#22242;&#38431;的&#21019;造性与&#35268;范性相&#32467;合的文化
4)研&#21457;工作的特殊性决定了&#21019;造性和&#35268;范性的冲突
5)解决&#36825;个冲突的思路
6)&#22242;&#38431;游&#25103;&#35268;&#21017;的建立
7)案例研&#35752;:管理者在何&#31181;情况下可以破例?
8)案例研&#35752;:研&#21457;&#22242;&#38431;提倡什&#20040;,反&#23545;什&#20040;?
9)案例研&#35752;:游&#25103;&#35268;&#21017;建立中的&#36175;&#32602;基本原&#21017;是什&#20040;?
10)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#21019;造性文化的建立(鼓励&#21019;新,鼓励犯&#38169;&#35823;,鼓励&#21019;造性)
11)研&#21457;型&#22242;&#38431;&#35268;范性文化的建立(&#35268;范性、&#32426;律性、&#36807;程&#26631;准性、可制造性、可服&#21153;性、保密性等)
5.&#20064;&#24815;之三:聚焦重点
1)研&#21457;管理人&#21592;忙碌却无成效的原因剖析
2)研&#21457;管理人&#21592;的工作分&#31867;(四个象限)和&#26102;&#38388;管理
3)&#38382;&#39064;解答:&#35841;都知道&#24212;当按四个象限安排工作&#39034;序可&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;安排不好?
4)&#35752;&#35770;:&#23545;研&#21457;管理者来&#35828;到底什&#20040;是重要的工作?&#39046;&#23548;交代的工作到底属于&#21738;个象限?
5)案例:&#24352;&#32463;理的工作如何聚焦重点
6.&#20064;&#24815;之四:&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;
1)不同的研&#21457;人&#21592;有什&#20040;&#20248;&#21183;
2)是&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;&#36824;是克服弱点
3)&#21457;&#25381;&#20248;&#21183;要求我&#20204;做到什&#20040;
4)采用什&#20040;方法才能&#21457;&#25381;不同研&#21457;人&#21592;的&#20248;&#21183;
7.&#20064;&#24815;之五:集思广益
1)怎&#26679;才能使研&#21457;&#22242;&#38431;&#32489;效最大化
2)研&#21457;&#22242;&#38431;合作的5&#31181;方式
3)因&#20026;差&#24322;(四个&#23618;次)所以要集思广益
4)差&#24322;会&#23548;致冲突&#21527;?差&#24322;与冲突的&#20851;系
5)研&#21457;冲突的原因
6)&#20026;什&#20040;研&#21457;人&#21592;与&#27979;&#35797;人&#21592;、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建&#35774;性
8)冲突的状况与&#32452;&#32455;&#32489;效
9)看&#24405;像中的冲突&#36827;行&#35752;&#35770;(&#39033;目&#32463;理、QA、下属的&#20851;系)
10)集思广益&#32463;常使用的方法&#35770;(&#33041;力激&#33633;法、&#23572;菲)

四、研&#21457;管理者如何与&#39046;&#23548;&#27807;通
1.研&#21457;管理者自己&#27807;通能力不&#24378;而&#39046;&#23548;又不&#25026;技&#26415;怎&#20040;&#21150;?
2.&#20026;什&#20040;研&#21457;工作自己&#35273;得&#24320;展的很好却得不到老板或&#39046;&#23548;的&#35748;可?
3.与&#39046;&#23548;&#27807;通的重要性
4.无数“革命先烈”的教&#35757;分享
5.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型
6.&#39046;&#23548;的&#27807;通&#31867;型&#23545;&#27807;通的影&#21709;
7.与&#39046;&#23548;&#27807;通的&#38590;&#39064;(尤其是没有技&#26415;背景的&#39046;&#23548;)
8.与&#39046;&#23548;&#27807;通的要点
9.高&#23618;&#39046;&#23548;喜&#27426;的&#27807;通方式
10.与&#39046;&#23548;&#27807;通的方式、方法与技巧
11.与&#39046;&#23548;&#27807;通&#35880;慎&#25442;位思考
12.向&#39046;&#23548;&#27719;&#25253;方式和工具
13.&#27719;&#25253;会上&#39046;&#23548;常&#38382;的&#38382;&#39064;分&#31867;
14.&#20026;什&#20040;&#39046;&#23548;在会上&#24635;是不断追着&#38382;?
15.高&#23618;管理者&#23545;研&#21457;的&#27807;通信息需求(&#24320;&#21457;状况、&#36164;源状况、管理&#20248;化状况)&#35814;&#32454;介&#32461;和模板演示
16.分辨&#39046;&#23548;的真正需求
17.要想成功从技&#26415;走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研&#35752;:学&#20064;本&#21333;元的体会列出以后改&#36827;的三个要点

五、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之一:目&#26631;与&#35745;&#21010;
1.目&#26631;&#23545;我&#20204;的影&#21709;
2.个人目&#26631;和&#22242;&#38431;目&#26631;的&#20851;系
3.如何根据公司的&#25112;略要求制定研&#21457;部&#38376;和研&#21457;&#39033;目的目&#26631;
4.研&#21457;部&#38376;和&#39033;目的目&#26631;如何分解到个人
5.如何&#24110;助下属制定工作目&#26631;
6.目&#26631;的制定与下&#36798;(SMART化、愿景化、共享化、承&#35834;化(PBC))
7.研&#21457;&#39033;目的目&#26631;&#20026;什&#20040;不容易SMART
8.&#20026;什&#20040;培&#35757;了很多次SMART研&#21457;&#39033;目目&#26631;&#36824;是做不到SMART
9.&#24320;&#21457;管理中&#20026;什&#20040;要用模板,模板使用的3个&#33402;&#26415;、&#20026;什&#20040;模板推行中&#24635;有困&#38590;
10.研&#21457;工作&#35745;&#21010;的PDCA循&#29615;
11.研&#21457;流程与&#35745;&#21010;的&#20851;系
12.研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;制定的流程
13.PERT、&#20851;&#38190;路径和GANNT
14.&#20026;什&#20040;研&#21457;&#39033;目&#35745;&#21010;不用PERT&#22270;
15.&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;如何分成四&#32423;(&#36825;四&#32423;&#35745;&#21010;的&#36131;任主体和制定&#26102;&#38388;点)
16.演&#32451;:&#27599;个小&#32452;制定一个半年&#35745;&#21010;,&#21457;表!

六、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之二:&#32452;&#32455;与分派工作
1.活&#21160;演&#32451; 30 分&#38047;:&#25169;克游&#25103;――上中下三&#23618;互&#21160;(体&#39564;:管理&#23545;人与&#23545;事,三&#23618;角色定位,目
&#26631;下&#36798;,控制与跟踪,愿景与目&#26631;共享,&#32467;果反&#39304;等)
2.研&#21457;&#25191;行力缺失的原因分析
3.常&#35265;研&#21457;&#32452;&#32455;形式及&#20248;缺点
4.如何&#23545;研&#21457;工作&#36827;行分解
5.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的原&#21017;
6.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作的&#27493;&#39588;
7.&#32473;研&#21457;人&#21592;分派工作中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;
8.研&#21457;&#27807;通管理的内容
9.&#27807;通的目的与功能
10.&#27807;通的&#31181;&#31867;与方式
11.有效&#27807;通的障碍/&#32422;哈里窗
12.面&#23545;面&#27807;通避免的小&#21160;作
13.如何&#32473;其它部&#38376;分派研&#21457;工作
14.研&#21457;管理人&#21592;在分派工作中容易存在的&#38382;&#39064;、原因和克服
15.&#32473;研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#21019;造愿景、描&#32472;愿景,尤其是&#20851;于&#39033;目与&#22242;&#38431;前途
16.案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型&#22242;&#38431;的成&#21592;常被迫承担&#32039;急的&#39033;目周期,&#35813;如何&#22788;理?
17.案例研&#35752;:&#32473;予研&#21457;技&#26415;人&#21592;的空&#38388;到底多大,犯什&#20040;&#26679;的&#38169;&#35823;可以接受?
18.案例研&#35752;:任&#21153;下&#36798;后完成得不好但因&#20026;是&#30896;到困&#38590;又怎&#20040;&#22788;理?
19.案例研&#35752;:一个人承担多个&#39033;目遇到&#36164;源冲突怎&#20040;&#21150;
20.案例研&#35752;:&#20004;个&#39046;&#23548;意&#35265;不一致,怎&#20040;&#21150;?

七、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之三:控制与&#32416;偏
1.研&#21457;工作&#20026;什&#20040;&#38590;以控制
2.研&#21457;工作的&#38382;&#39064;管理与&#39118;&#38505;管理
3.研&#21457;工作追踪的&#27493;&#39588;
4.研&#21457;工作控制方法之一:会&#35758;(具体操作与模板)
5.研&#21457;工作控制方法之二:&#25253;告机制(具体操作与模板)
6.研&#21457;工作控制方法之三:&#23457;&#35745;(具体操作与模板)
7.研&#21457;工作控制方法之四:合同&#20070;与任&#21153;&#20070;(具体操作与模板)
8.研&#21457;工作控制方法之五:&#39044;警系&#32479;(具体操作与模板)
9.研&#21457;工作控制方法之六:&#32463;&#39564;教&#35757;&#24635;&#32467;(具体操作与模板)
10.研&#21457;工作控制方法之七:&#27979;&#35780;(具体操作与模板)
11.研&#21457;工作控制方法之八:非正&#35268;控制(具体操作与模板)
12.研&#21457;工作如何度量、量化管理(有&#21738;些量化指&#26631;、PCB)
13.&#20851;于控制的&#35823;区(用人不疑、&#29993;手掌&#26588;、与&#21019;新的矛盾)
14.&#20851;于研&#21457;&#25191;行力

八、从技&#26415;走向管理的四个核心管理技能之四:&#39046;&#23548;与激励
1.研&#21457;&#39046;&#23548;&#26435;威力的来源
2.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#21457;展个人魅力
3.如何&#38024;&#23545;不同&#29615;境和不同的研&#21457;人&#21592;&#36827;行情景&#39046;&#23548;
4.&#35752;&#35770;:如何&#36827;研&#21457;&#22242;&#38431;的凝聚力和士气
5.研&#21457;&#39046;&#23548;如何授&#26435;
6.研&#21457;&#39046;&#23548;如何&#36741;&#23548;下属和培&#20859;接班人
7.研&#21457;部&#38376;中的“因人而&#24322;”的管理方法
1)白金法&#21017;
2)如何管理&#20320;&#22242;&#38431;性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与&#35782;&#21035;有管理潜力的技&#26415;型部属?
4)尊重研&#21457;技&#26415;人&#21592;个性的&#27807;通模式与方法
5)案例研&#35752;:如何管理技&#26415;型&#22242;&#38431;中的悍将、&#28070;滑油、老黄牛型的部属?
8.研&#21457;人&#21592;的考核与激励(&#19987;&#39064;&#35762;解)
1)建立功能型&#22242;&#38431;与&#39033;目型&#22242;&#38431;面向&#32467;果的&#32489;效考核&#21150;法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解&#32467;果、&#36807;程、投入的考核之&#38388;的&#20851;系;
4)&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;考核法(KPI法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
5)平衡&#35745;分&#21345;考核法(BSC法):模板、&#19994;界案例
6)个人&#19994;&#21153;承&#35834;法(PBC法):模板、&#19994;界案例、&#32451;&#20064;
7)考核流程与360度考核法:&#19994;界案例比&#36739;分析
8)末位淘汰法
9)各&#23618;次技&#26415;人&#21592;考核要求及&#20851;&#38190;内容
9.研&#21457;技&#26415;型人才的培育与任&#32844;&#36164;格管理
1)研&#21457;技&#26415;型人才的素&#36136;模型与特点
2)培育部属(&#36741;&#23548;的7&#27493;&#32467;&#26500;、研&#21457;技&#26415;人&#21592;&#31215;&#26497;意愿度的培育、能力度的培育、如何培&#20859;研&#21457;
技&#26415;型新手、如何培&#20859;研&#21457;技&#26415;型骨干与高端人才)
3)任&#32844;&#36164;格管理(双&#38454;梯&#32844;&#19994;通道模型、任&#32844;&#36164;格的目的与作用、任&#32844;&#36164;格的体系与&#26631;准、&#35748;&#35777;
与成&#38271;、&#32844;涯&#21457;展)
4)基于任&#32844;&#36164;格的研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的培&#35757;&#23454;&#20064;体系
5)&#19987;&#19994;技&#26415;人才和&#19987;&#19994;技&#26415;管理人才(系&#32479;工程&#24072;、QA、&#39033;目&#32463;理等)的正式培&#20859;机制――&#36164;源池
10.研&#21457;技&#26415;型人才的非物&#36136;激励与物&#36136;激励方法
1)研&#21457;技&#26415;型人才的需要
2)案例研&#35752;:研&#21457;技&#26415;型人才受什&#20040;因素激励?
3)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的士气受&#21738;些因素影&#21709;?
4)案例研&#35752;:技&#26415;型&#22242;&#38431;的凝聚力受&#21738;些因素影&#21709;?
5)管理者的&#32418;&#33080;方法(&#21195;章、&#40092;花、鼓励、期望、&#36190;美;警告、批&#35780;、敲打、揉搓、&#26432;&#40481;&#39559;猴
、痛&#39554;等
6)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#32418;&#33080;?
7)案例研&#35752;:如何&#23545;技&#26415;型部属使用&#33080;?
8)案例研&#35752;:能干的技&#26415;型部属犯了&#38169;&#35823;如何&#22788;理?
9)案例研&#35752;:如何在能力比&#20320;&#24378;的技&#26415;型部属中&#26641;立&#20320;的威信?
10)研&#21457;技&#26415;型人&#21592;的物&#36136;型激励:薪酬包&#32452;合、&#32452;合&#32467;&#26500;、薪酬分配、薪酬梯&#32423;、工&#36164;&#22870;金比例、
11)&#36164;力能力及&#25253;酬的&#20851;系、&#19994;界案例
12)技&#26415;人&#21592;&#31163;&#32844;的征兆管理以及如何留住有价&#20540;的知&#35782;型&#21592;工
11.演&#32451;与&#35752;&#35770;

九、成功&#23454;&#29616;从技&#26415;走向管理&#36716;&#21464;的&#20851;&#38190;
1.成功的&#23454;&#29616;角色&#25442;位
2.管理技能的培&#20859;
3.个人修&#28860;(&#20064;&#24815;、&#39046;&#23548;力、&#27807;通能力)
4.&#32452;&#32455;的融合和&#22242;&#38431;的打造
5.&#32473;&#21018;走上管理&#23703;位的技&#26415;人&#21592;推荐的&#20070;籍和&#30005;影

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&#19987;家&#31616;介:朱光&#36745;
■&#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;研&#21457;管理&#23454;践,在某著名通信公司工作期&#38388;,主持&#36807;多个&#39033;目的研&#21457;管理工作
,具有&#20016;富的&#20135;品&#24320;&#21457;流程、研&#21457;&#39033;目管理、研&#21457;人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;。在&#35813;通信公司工作期&#38388;,&#38271;期
与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一同工作,全程参与并&#21327;助推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目,同&#26102;兼任&#35813;公司高&#32423;
&#35762;&#24072;。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事&#19994;部研&#21457;&#24635;&#30417;,很好的将研&#21457;管理&#21464;革的
理&#35770;和&#23454;践&#32463;&#39564;与公司的&#29616;状相&#32467;合,全面建立&#20135;品研&#21457;管理体系,成功主持&#24320;&#21457;了多款具有市&#22330;&#31454;
争力的&#20135;品,具有&#20016;富的研&#21457;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。

■研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;、&#39033;目&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体
系(包括流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效、IT),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;管理和&#21019;新能力,典型客&#25143;如下:
1)国内安全行&#19994;第一名(北京某公司)
2)国内芯片行&#19994;第三名(北京某公司)
3)国内建筑行&#19994;&#36719;件第一名(北京某公司)
4)国内系&#32479;集成行&#19994;第二名(北京某公司)
5)某&#30005;信&#36816;&#33829;商国&#38469;&#19994;&#21153;部(&#30005;信&#36816;&#33829;商&#24635;部)……。

■研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;通信、&#36719;件及互&#32852;网、&#30005;力、家&#30005;、汽&#36710;等行&#19994;的企&#19994;提供&#36807;超&#36807;300多&#22330;的内&#35757;,主要包
括以下企&#19994;:中国空&#38388;技&#26415;研究院、中国航空第一集&#22242;公司、西子OTIS、中&#32852;重科、同方威&#35270;、北京
KND、大族激光、天津&#20202;表集&#22242;、万&#19996;医&#30103;、三&#29233;富、航天五院、中科科&#20202;、&#20852;大豪、&#35834;基&#20122;-西&#38376;子
公司、中国&#30005;信北京研究院、北京移&#21160;、中国互&#32852;网信息中心(CNNIC)、大唐移&#21160;、中国普天公司、
神州数&#30721;、中&#30005;&#21326;大、&#19996;&#36719;集&#22242;、&#21326;&#30805;&#30005;&#33041;、&#33635;事&#36798;、北方微&#30005;子、星网&#38160;捷、交大&#40857;山&#36719;件、&#28789;&#22270;
&#36719;件、中&#36719;国&#38469;、天&#65533;&#65533;科技、威睿&#30005;通、阿&#23572;西公司、网御神州、天地&#38451;光、港航网&#32476;、&#35759;&#39118;光通信
、瑞斯康&#36798;公司、上海澳佩、&#38485;西烽火、同洲&#30005;子、天津光&#30005;公司、普天研究院、北大方正、方正阿
&#24085;比、中国工商&#38134;行&#36719;件中心、天津中&#29615;&#30005;子、上海&#30005;信、天地&#38451;光、&#36187;科世&#32426;、阿里巴巴、&#32463;&#32428;科
技、哈&#23572;&#28392;新中新、&#36187;福同舟、佳&#35759;&#39134;&#40511;、京信通信、四&#36798;&#26102;代、天融信、信无&#32447;、广&#32852;&#36798;、中国
金融&#30005;子化公司、四方&#32487;保自&#21160;化、浪拜迪、&#19996;大金智、海湾科技、申瑞&#30005;力、如高高&#21387;、深&#22323;南瑞
、国泰怡安、思源&#30005;气、北京泰杰磁&#30005;研究所、威&#32988;&#30005;子、南瑞&#32487;保、&#23425;波博威、万&#19996;医&#30103;、中&#20852;汽
&#36710;、福田汽&#36710;、天津内燃机研究所、上海通用、&#38271;城汽&#36710;、上汽通用五菱、&#33487;州金&#40857;、上海泛&#20122;、北
汽福田、&#38271;安汽&#36710;、&#21019;&#32500;集&#22242;、TCL白色家&#30005;、格力&#30005;器、海&#23572;集&#22242;、TCL家庭网&#32476;、京&#19996;方、裕&#20852;科
技、京&#19996;方光&#30005;等。其中部分公司邀&#35831;&#35762;&#35838;超&#36807;5次以上,得到了受&#35757;企&#19994;和学&#21592;的普遍&#35748;可。

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&#36153;用&#35828;明:
原收&#36153;&#26631;准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:1658294859
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采&#36141;人,&#31181;了&#21035;人的地荒了自己的田&#20040;
降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(&#24352;仲豪)

杭州:2017年08月11-12日
深&#22323;:2017年09月22-23日 2017年12月01-02日
上海:2018年11月10-11日
广州:2017年11月03-04日 2017年12月22-23日

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降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

上海:2017年09月09-10日 2017年11月10-11日
深&#22323;:2017年09月14-15日 2017年12月08-09日

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&#35838;*程*前*言:
自中国&#36827;入新常&#24577;以来,各&#31867;企&#19994;的生存&#29615;境都&#21457;生了一定的改&#21464;。在&#20135;能&#36807;剩,&#31454;争的&#21387;力越来越大的&#29616;状
下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?如何分析供&#24212;商的&#25253;价?如何恰当的提出我方的采&#36141;要求,而不至于供&#24212;商&#25253;价虚
高?当我方&#20026;弱&#21183;&#26102;,如何提高我&#20204;的&#35828;服力? 原材料&#24211;存&#24212;&#35813;如何管理?如何&#36816;用招&#26631;技&#26415;来降低采&#36141;成本?&#36825;些
都是&#19994;内采&#36141;同行&#20204;&#20851;注的焦点&#35758;&#39064;。

&#35838;*程*收*&#33719;:
如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
如何避免不必要的采&#36141;成本?
如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

培*&#35757;*&#23545;*象:
高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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&#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
&#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
&#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
&#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
&#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
&#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
&#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
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司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…

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&#35838;*程*安*排:

第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
采&#36141;&#23454;物与采&#36141;服&#21153;的&#39034;序区&#21035;
&#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
套期保&#20540;
&#20080;入套期保&#20540;
&#21334;出套期保&#20540;
如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?
完整的采&#36141;管理体系

第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
公司&#36130;&#21153;&#39044;算的五大内容
&#36153;用&#39044;算的四套方法
如何控制&#36816;作性采&#36141;的固定&#39044;算
零基&#39044;算与疥&#39044;算
什&#20040;是概率&#39044;算
影&#21709;采&#36141;&#39044;算准&#30830;性的六大因素
公司如何&#35774;定采&#36141;&#39044;算的考核目&#26631;
什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
如何&#33719;取行情价格信息?
网&#32476;搜索的四大途径
如何提高百度等搜索的效率?
什&#20040;是垂直搜索
采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
B to B 网站一&#35272;表
&#32508;合性B to B网站
有效利用价格&#39044;&#27979;的&#19987;&#19994;网站

第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
采&#36141;的&#26435;力有多大?
如何&#35753;各部&#38376;配合
如何避免不必要的采&#36141;成本?
&#32463;&#27982;型酒店如何降房价

第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
&#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
什&#20040;是行情定价法?
什&#20040;是价&#20540;定价法?
价&#20540;定价法如何定价
成本定价法如何定价
什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法
什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本
什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献
什&#20040;是目&#26631;收益定价法
目&#26631;收益定价法&#23454;例
目&#26631;收益定价法的采&#36141;&#21551;&#21457;
企&#19994;&#31867;型不同&#23545;成本定价法的影&#21709;
生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型
四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的定价
代工企&#19994;的成本定价法
代工企&#19994;成本定价法的采&#36141;要点
什&#20040;是“按生&#20135;&#26102;&#38388;分&#25674;”?
商&#36152;型企&#19994;的定价特点
商&#36152;型企&#19994;的定价
不同分&#31867;的商品,其追求的目&#26631;利&#28070;各不相同
商&#36152;型商品的五大分&#31867;
商&#36152;&#20135;品分&#31867;的采&#36141;&#21551;&#21457;
第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
消耗性&#20135;品成本明&#32454;表
消耗性&#20135;品的&#25253;价分析案例
&#36164;&#20135;性&#20135;品成本明&#32454;表
&#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
&#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
可租&#36161;的&#39046;域
&#20026;什&#20040;要外包?
服&#21153;性供&#24212;商如何&#25253;价
第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
何&#20026;双&#36194;?
采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
采&#36141;&#35848;判的基本流程
&#21738;些因素&#23545;我的&#35848;判能力影&#21709;&#36739;大?
性格的四&#31181;&#31867;型
激情型
控制型
分析型
和&#35856;型
性格的&#32452;合特征
性格与&#32844;&#19994;
性格的匹配性
性格与&#35848;判
&#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
四&#31181;&#35848;判&#23545;手的特点有&#21738;些?
如何克服自身的弱点?
第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性&#35780;分
第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

采&#36141;&#35848;判&#23454;&#25112;演&#32451;

第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
&#24320;&#22330;&#24320;得如何?
&#24320;&#22330;的目的是什&#20040;?
&#24320;&#22330;的原&#21017;是什&#20040;?
整个&#35848;判的掌控如何?
&#21738;&#31181;&#30733;价方式更好
&#21738;&#31181;&#35848;判形式容易出&#38382;&#39064;
如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判
&#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;
什&#20040;是分&#38454;段蚕食
分&#38454;段蚕食的策略&#27493;&#39588;
如何提升&#35828;服力
第三方的参考依据
如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
我&#20204;听到的,与我&#20204;理解的不一定相同
注意&#27807;通&#26102;的禁忌
我&#20204;会&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
&#38382;的目的是什&#20040;?
如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
&#27807;通的禁忌
&#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
如何挽回失&#35823;(失口)?
出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
&#35848;判&#32467;束&#26102;怎&#20040;&#21150;
如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
采&#36141;&#35848;判的‘降&#40857;十九掌’
第一:&#35797;探&#35745;
第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
第三:&#24378;人所&#38590;&#35745;
第四:&#25442;位思考&#35745;
第五:巧立名目&#35745;
第六:先&#36731;后重&#35745;
第七:档箭牌&#35745;
第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
第九:激将&#35745;
第十:限定&#36873;&#25321;&#35745;
第十一:人情&#35745;
第十二:小圈密&#35848;&#35745;
第十三:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
第十四:以静制&#21160;&#35745;
第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
第十六:&#25380;牙膏&#35745;
第十七:欲擒故&#32437;&#35745;
第十八:告将&#35745;
第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

第八&#35762;:如何管好&#24211;存以降低采&#36141;成本?
第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
&#36866;量&#24211;存&#23545;采&#36141;的&#24110;助
&#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些
&#36130;&#21153;管理的三&#24352;表
占用大量&#36164;金的后果
&#21738;家公司会倒&#38381;?
造成&#29616;金流&#38382;&#39064;的主要原因
企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理的要求有&#21738;些?
衡量&#24211;存是否&#31215;&#21387;的指&#26631;有&#21738;些
&#24211;存周&#36716;率的几&#31181;算法
按照&#20179;&#24211;的数量&#35745;算
如何&#35745;算某&#21333;品在&#21333;&#24211;的周&#36716;率
如何&#35745;算公司&#24635;&#24211;存的周&#36716;率
造成公司&#24635;&#24211;存&#32531;慢的因素有&#21738;些
第二&#33410;:如何做好JIT供&#24212;管理?
什&#20040;是JIT供&#24212;管理
JIT供&#24212;的三&#31181;&#31867;型
JIT供&#24212;&#23545;双方的利与弊
如何有效&#23454;施JIT供&#24212;方式

第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
企&#19994;采&#36141;与政府采&#36141;的区&#21035;
政府采&#36141;的管理&#23545;象
政府采&#36141;的五&#31181;形式
什&#20040;叫“邀&#26631;”?
什&#20040;情况下&#24212;&#35813;采用招投&#26631;?
&#21738;些采&#36141;可以&#25630;招投&#26631;?
不同采&#36141;的招&#26631;特点
如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
如何准&#22791;招&#26631;文件
<< 投&#26631;人&#39035;知 >>
&#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
某公司的&#35780;&#26631;案例
第二&#27493;:&#35745;算平均&#25253;价&#20540;
第三&#27493;:&#35745;算商&#21153;&#26631;得分
第四&#27493;:&#35745;算&#32508;合&#35780;分&#20540;
如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
招投&#26631;方式的分&#31867;
暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
招&#26631;的几&#31181;形式
什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
如何破解参&#26631;者的‘不&#36712;’?
如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;
投&#26631;保&#35777;金与履&#32422;保&#35777;金

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降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧(史文明)

上海 深&#22323;

2017年09月09-10日 2017年09月14-15日
2017年11月10-11日 2017年12月08-09日

培*&#35757;*&#23545;*象::高&#23618;管理者、采&#36141;部&#38376;、品管部&#38376;、&#35774;&#35745;部&#38376;、&#36130;&#21153;部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;人&#21592;.
学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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&#35838;*程*前*言:
当今的企&#19994;面&#20020;着客&#25143;需求、&#20135;品上市&#26102;&#38388;、成本、&#36136;量、交付速度、&#32463;&#33829;&#39118;&#38505;等多方面的挑&#25112;,企&#19994;采&#36141;与
外&#21327;管理人&#21592;,更加深深地感受到&#36825;些挑&#25112;&#32473;自己&#24102;来的&#21387;力。企&#19994;要&#32500;持&#31454;争及合理的利&#28070;水平,降低企&#19994;&#32463;&#33829;
&#39118;&#38505;,就要充分&#21457;&#25381;供&#24212;商&#20249;伴的功能及&#19987;&#38271;,以最低成本、&#36866;&#26102;取得品&#36136;&#20248;良的合&#36866;材料或&#35774;&#22791;,&#30830;保企&#19994;&#39034;利
&#36816;&#36716;的利&#28070;。良好的采&#36141;&#35848;判技巧,&#23545;建立并&#32500;系可靠的供&#24212;商&#20249;伴&#20851;系,降低采&#36141;成本、提高&#20135;品&#36136;量和交付速
度起到越来越大的作用。

&#35838;*程*收*&#33719;:
如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
如何避免不必要的采&#36141;成本?
如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
如何合理&#35774;置采&#36141;物品的安全&#24211;存?
如何通&#36807;招&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
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&#19987;*家*介*&#32461;:史文明
1984年以&#20248;&#24322;成&#32489;&#27605;&#19994;于清&#21326;大学,1986年&#33719;得工学&#30805;士学位(MS);1992年前在清&#21326;大学自&#21160;化系、国家863
/CIMS研究中心、管理与决策信息系&#32479;&#23454;&#39564;室,从事科研与教学工作。1992-1996年就&#32844;于美国Leed and Northrup公
司北京&#21150;事&#22788;,担任工程部&#24635;&#30417;,从事大型&#39033;目的采&#36141;招投&#26631;、技&#26415;引&#36827;与服&#21153;、&#39033;目管理等工作。
1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区&#32463;理,从事企&#19994;管理系&#32479;(ERP)和供&#24212;&#38142;管理(SCM)的
解决方案&#35774;&#35745;、&#23454;施和企&#19994;咨&#35810;工作,曾&#20026;多家国内知名的企&#19994;提供管理咨&#35810;、采&#36141;物流和供&#24212;&#38142;管理培&#35757;、&#30005;子
商&#21153;解决方案等服&#21153;。2000年加入中国惠普公司,担任供&#24212;&#38142;管理咨&#35810;&#24635;&#30417;,&#20026;客&#25143;提供企&#19994;供&#24212;&#38142;、物流管理和
&#21327;同商&#21153;等方面的咨&#35810;和解决方案&#23454;施服&#21153;,包括:&#32852;想集&#22242;的供&#24212;&#38142;管理、海&#23572;集&#22242;第三方物流管理、上海&#36125;&#23572;
CPC&#21327;同&#20135;品&#35774;&#35745;、&#32435;&#29233;斯分&#38144;物流管理、中外&#36816;海&#36816;&#19994;&#21153;流程&#20248;化、北京医&#33647;股&#20221;物流中心&#35774;&#35745;等等。
史先生&#29616;任中国物流与采&#36141;&#32852;合会供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;委&#21592;会副主任委&#21592;、高&#32423;&#39038;&#38382;、清&#21326;大学供&#24212;&#38142;管理特聘&#39038;&#38382;、
北京大学EMBA“&#36816;&#33829;管理”&#35838;程教授、惠普商学院授&#26435;&#35762;&#21592;、美国供&#24212;&#38142;管理&#19987;&#19994;&#21327;会中国&#22278;&#26700;会&#25191;行委&#21592;,曾&#20026;
数百家知名企&#19994;提供企&#19994;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理、&#19994;&#21153;流程&#20248;化、物流管理、企&#19994;信息化等方面的咨&#35810;服&#21153;,&#33719;得广泛
的好&#35780;
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&#35838;*程*安*排:
第一&#35762; 采&#36141;及供&#24212;商管理概述
1. 采&#36141;&#23703;位在企&#19994;中的地位与作用
2. 采&#36141;&#32463;理的&#20851;&#38190;&#32489;效指&#26631;KPI
3. 什&#20040;是采&#36141;成本?供&#24212;&#24635;成本?
4. 如何理解&#24635;体&#25317;有成本TCO?
5. 怎&#26679;&#35745;算采&#36141;&#24635;成本?
6. 供&#24212;商&#20851;系在采&#36141;&#24635;成本降低中的作用
7. 供&#24212;商&#35848;判的重要性
8. 正&#30830;理解采&#36141;&#35848;判的&#23454;&#36136;

第二&#35762; 采&#36141;成本降低的策略要点
1. 采&#36141;分&#31867;的基本要素
2. &#36164;&#20135;&#31867;采&#36141;的成本降低要素
3. MRO&#31867;采&#36141;的成本降低要素
4. 服&#21153;&#31867;&#20135;品采&#36141;的成本降低
5. 直接物料的采&#36141;ABC分&#31867;
6. ABC分&#31867;:&#24211;存属性与采&#36141;属性
7. 采&#36141;&#35848;判的&#20851;&#38190;:&#20080;方市&#22330;地位分析
8. 在&#21738;些情况,&#20080;方地位&#21464;成&#21334;方地位?
9. 不同&#31867;型物料的供&#24212;策略
a) &#25112;略型:高&#39118;&#38505;、高成本
b) 杠杆型:低&#39118;&#38505;、高成本
c) 瓶&#39048;型:高&#39118;&#38505;、低成本
d) 普通型:低&#39118;&#38505;、低成本
10. &#36873;&#25321;合&#36866;的供&#24212;商合同条款
11. 供&#24212;市&#22330;分析基&#30784;
a) 供需&#20851;系&#21464;化&#23545;价格的影&#21709;
b) &#31454;争程度&#23545;价格的影&#21709;
c) 供&#24212;商的定价方式
d) 了解供&#24212;商:合作&#21160;力与&#31215;&#26497;性

第三&#35762; 采&#36141;成本分析
1. 采&#36141;成本的&#26500;成
供&#24212;商成本及利&#28070;
采&#36141;交易成本
物流及&#24211;存成本
交&#36135;不&#30830;定性成本
客&#25143;不&#28385;意成本
2. 供&#24212;商成本的&#21333;价模型
3. 供&#24212;商成本的&#24635;价模型
不&#21464;成本与可&#21464;成本
&#24320;始盈利点BEP分析
学&#20064;曲&#32447;及其&#24212;用
4. 制造及管理&#36153;用的分&#25674;
&#20256;&#32479;分&#25674;方法
活&#21160;成本法Activity Based Costing
5. 生命周期成本 PLC
6. &#36816;用活&#21160;成本法&#26500;建企&#19994;采&#36141;&#24635;成本模型 TCO
供&#24212;商表&#29616;指数 SPI
无效成本的&#35745;算
TCO模型&#23454;例
7. 供&#24212;商&#36136;量成本的来源
8. 供&#24212;&#38142;成本的定&#20041;
9. 戴明的PDCA循&#29615;
10. 供&#24212;商成本改善&#39033;目
&#39033;目建立:指派&#39033;目&#36127;&#36131;人
界定&#39033;目的&#20851;&#32852;部&#38376;,指定&#32852;系人,成立&#39033;目小&#32452;
供&#24212;商&#19994;&#32489;(成本/&#36136;量/交期)分析
基于&#19994;&#32489;分析的改&#36827;措施(&#36816;用&#24085;累托准&#21017;)及目&#26631;
&#35774;定改&#36827;&#36807;程的控制点、衡量方法
&#39033;目&#24635;&#32467;

第四&#35762; &#35848;判的准&#22791;及&#35848;判策略
1. 采&#36141;&#35848;判的SWOT分析
2. &#35848;判双方&#23454;力的比&#36739;
3. &#35848;判者的个人能力:不同&#31867;型的&#35848;判&#39118;格
4. &#35774;定&#35848;判的目&#26631;
5. 采&#36141;&#35848;判的准&#22791;工作
6. 如何巧妙利用&#35848;判的&#26102;机
7. 面&#23545;供&#24212;商要&#28072;价的情景
8. 利用非价格因素&#36827;行&#35848;判

第五&#35762; 供&#24212;商&#35848;判技巧
1. 采&#36141;&#35848;判的几个&#38454;段
a) &#24320;始&#38454;段
b) &#39564;&#35777;&#38454;段
c) 建&#35758;&#38454;段
d) &#35752;价&#36824;价&#38454;段
e) &#21327;&#35758;&#38454;段
2. &#35848;判提&#38382;的技巧
3. 学会&#35266;察肢体&#35821;言
4. 常用的&#35848;判技巧与&#23454;例
a) &#20080;方&#20248;&#21183;情况下
b) &#21334;方&#20248;&#21183;情况下
c) &#20080;&#21334;双方&#21183;均力&#25932;

第六&#35762; 供&#24212;商管理与&#19994;&#32489;&#35780;价
1. 供&#24212;商管理三部曲:&#35780;估、&#30417;控与&#35780;价
2. 供&#24212;商&#35780;估与&#36873;&#25321;的七个&#27493;&#39588;
3. &#21457;&#29616;与&#35782;&#21035;潜在的供&#24212;来源
4. 供&#24212;商合作&#21160;力分析
5. 供&#24212;商&#35780;估的范畴与&#26631;准(&#23454;例)
i. 供&#24212;商的&#32463;&#33829;能力&#35780;估、&#36130;&#21153;分析基本方法
ii. 能力&#35780;估:生&#20135;制造、技&#26415;研&#21457;、&#36136;量管理、交&#36135;物流、供&#24212;商管理
iii. 供&#24212;商的生&#24577;与&#29615;保
iv. 供&#24212;商合作、&#27807;通与服&#21153;
6. 如何&#30830;定&#35780;估&#39033;目和&#35745;分
7. 供&#24212;商&#35843;研:&#20851;&#38190;供&#24212;商&#35780;估的重要手段
8. 采&#36141;方式的&#36873;&#25321;:招&#26631;与比价采&#36141;
9. 合格供&#24212;商AVL与&#20248;&#36873;供&#24212;商PS
10. 供&#24212;商日常&#30417;控的要点
11. 供&#24212;商&#30417;管程度的&#36716;&#25442;
12. 如何&#30417;督和改善供&#24212;商&#20135;品的&#36136;量
13. &#36136;量&#36807;程能力指数
14. 供&#24212;商交付管理方法与技&#26415;
15. 供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价的要素
16. 基于&#35780;价&#26631;准的&#19994;&#32489;&#35780;价方法
17. &#23454;例:国内某家&#30005;企&#19994;的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
18. &#23454;例:BNSF的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价&#26631;准
19. 基于成本的供&#24212;商&#19994;&#32489;&#35780;价技&#26415;
20. 无效成本与&#32489;效指数PI
21. 案例:供&#24212;商&#32489;效指数SPI
22. 采&#36141;&#39033;目跟踪
a) 采&#36141;跟踪的作&#19994;流程
b) 采&#36141;&#39033;目定&#20041;
c) 采&#36141;&#39033;目的任&#21153;分解 WBS
d) &#39033;目&#35745;&#21010;及&#20851;&#38190;路径
e) &#39033;目交期及&#36136;量控制(&#39118;&#38505;控制)
23. 供&#24212;商改&#36827;案例介&#32461;

第七&#35762; &#35838;程&#24635;&#32467;及互&#21160;
1. 企&#19994;提出面&#20020;的&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;
2. 学&#21592;与&#35762;&#24072;互&#21160;交流
3. &#35838;程&#24635;&#32467;

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
Q-Q互-&#21160;:1658294859
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一位&#36710;&#38388;主任管理&#32477;招,不服来&#36777;
全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;

08月19-20日(深&#22323;) 08月26-27日(上海) 10月21-22日(深&#22323;)
10月28-29日(上海) 12月16-17日(深&#22323;) 12月23-24日(上海)

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&#35838;程前言:
造管理&#19987;家&#38472;志&#21326;老&#24072;全国王牌&#35838;程――《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》,在全国推广七年
以来,深受国内外企&#19994;菁莱。在全国成功&#20030;&#21150;公&#24320;&#35838;&#20004;百余&#22330;次,并被&#20247;多企&#19994;引&#36827;内&#35757;,尤其是
中字&#22836;企&#19994;和装&#22791;制造企&#19994;。在&#20030;&#21150;&#36807;程中,学&#21592;&#23545;&#35838;程和老&#24072;的&#35780;价可&#32508;合&#20026;八个字:“&#23454;在”
、“&#23454;用”、“&#23454;&#25112;”、“&#23454;&#38469;”。
七年探索、七年&#21457;展、七年&#27785;甸,&#38472;志&#21326;老&#24072;有了更多的感悟与提升。&#20026;了&#36827;一&#27493;加&#24378;&#35838;程的
有效性、系&#32479;性和科学性,2017年再度改版升&#32423;。&#35838;程以科学管理&#20026;&#32434;、以系&#32479;化&#20026;&#39046;、以&#40092;活的
&#38382;&#39064;&#20026;例,助力广大学&#21592;改&#21464; “&#20064;&#24815;性思&#32500;”,放弃“&#32463;&#39564;&#20026;王”的管理&#39118;格。2017版《全能型
&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》三大特点:
1、深入浅出,生&#21160;易&#25026;,&#23545;年&#40836;和学&#21382;没有要求;
2、&#31616;&#21333;有效,&#28789;活高效,落地性&#24378;;
3、无高大上概念,更无理&#35770;性模式或模型。。
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参加&#23545;象:
企&#19994;厂&#38271;、制造&#19994;生&#20135;&#24635;&#30417;、生&#20135;&#32463;理、&#36710;&#38388;主任及生&#20135;制造主管及一&#32447;干部
培-&#35757;-形-式:
&#23454;操&#35762;解-深度解析-情境模&#25311;

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&#23548;&#24072;介&#32461;:&#38472;志&#21326;
工商管理&#30805;士
国内制造管理&#19987;家
MMC制造管理中心高&#32423;&#39038;&#38382;
&#38472;老&#24072;&#21382;任世界五百&#24378;日&#36164;企&#19994;&#35774;&#22791;主管、工&#33402;&#24320;&#21457;&#32463;理、制造&#32463;理等&#32844;。在国&#38469;知名制造企
&#19994;任&#32844;&#26102;&#38388;&#38271;&#36798;十三年。从事&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;生涯十年。不但&#25317;有&#20016;富的&#29616;&#22330;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,而且工作其
&#38388;&#24072;从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造&#19994;研究的国宝&#32423;人物),&#19987;&#19994;研究工&#19994;工程管
理和流&#32447;化生&#20135;。尤其精通&#30005;子、机械(工程机械/汽&#36710;制造/船舶制造)、制&#33647;、新材料等制造企&#19994;
的精&#32454;化管理。“&#23454;&#25112;性&#24378;与&#23454;用性&#24378;,激情幽默”是&#19994;界&#23545;&#38472;老&#24072;的一致&#35780;价。
任制造&#19994;&#35762;&#24072;与咨&#35810;&#24072;十年以来,已助推多家民&#33829;企&#19994;&#23454;&#29616;了跨越式&#21457;展。&#20026;国内外上千家企
&#19994;的管理人&#21592;、多所高校学生、部分国家&#32423;&#32463;&#24320;区提供&#36807;培&#35757;或&#36741;&#23548;。&#38472;老&#24072;曾&#32463;&#36741;&#23548;或培&#35757;&#36807;的
企&#19994;有:中国中&#30005;、中国中&#38081;、中国核工&#19994; 、中国生物制品 、中船集&#22242;、中&#38109;集&#22242;、中&#30005;振&#21326;(0
83&#20891;工) 、中国石油、中国南&#36710;、三一重工、徐州重工、威&#32988;集&#22242;、科力&#36828;(新材料) 、新&#21326;&#32852;集
&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、松下空&#35843; 、&#21345;西欧&#30005;子 、天水&#21326;天 、西&#38376;子冰箱、&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机、
海信集&#22242;、奇瑞汽&#36710;、江&#38083;汽&#36710;、一汽、&#21019;&#32500;集&#22242;、富士施&#20048;、&#19996;&#36719;&#39134;利蒲、江&#38452;浚&#37995;科技、先&#38155;
&#33647;&#19994;、百&#20029;鞋&#19994;、九&#38451;家&#30005;、美的家用&#30005;器、南都&#30005;源&#21160;力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(
国)、国&#36125;&#23572;、英提&#23572;(加拿大)、伊戈&#23572;&#30005;气等。
&#38472;老&#24072;著有《反省中国式工厂管理》、《90后一&#32447;&#21592;工管理》等&#20070;籍。并受很多企&#19994;的&#28909;捧与
支持。《全能型&#36710;&#38388;主任&#23454;&#25112;技能&#35757;&#32451;》、《&#21171;&#21160;定&#39069;管理系&#32479;&#26500;筑》、《&#26631;准工&#26102;与生&#20135;&#32447;平衡
管理&#23454;&#25112;》、《TTT360度技能提升&#35757;&#32451;》、《精益生&#20135;价&#20540;流体系的&#26500;建》等&#35838;&#39064;的&#23454;&#25112;性、&#23454;用
性受到国内外企&#19994;的高度&#35748;可和学&#21592;的一致好&#35780;!

=====================================================================================

&#35838;程大&#32434;

◆ &#38382;&#39064;&#35752;&#35770;
第一&#35762;、科学管理――方向比努力更重要
◆ &#39072;覆&#20064;&#24815;,&#25670;脱&#20256;&#32479;
&#38382;&#39064;1:学得多用得少,学&#26102;易用&#26102;&#38590;
&#38382;&#39064;2:系&#32479;、方法、工具&#23454;践&#26102;都去&#21738;儿&#21602;?
&#38382;&#39064;3:&#20026;什&#20040;我&#20204;&#24635;是很忙?
&#38382;&#39064;4:&#20026;什&#20040;只知道加班、加人、加&#35774;&#22791;?
◆ &#39072;覆管人的&#32416;&#32467;,&#36716;向工作的本身
&#38382;&#39064;5:管理的核心就是管人是一&#31181;&#35823;&#23548;?
&#38382;&#39064;6:管理的核心必&#39035;是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有&#20004;个&#39046;域:&#26102;&#38388;研究与方法研究
&#38382;&#39064;7:&#20026;何工作&#26102;&#38388;那&#20040;&#38271;而出&#36135;那&#20040;少?
方法1:争分&#22842;秒,&#27493;&#35843;一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:&#20943;少超&#36127;荷加班的八大要点


第二&#35762;、&#36827;入角色――厘清自我、&#35748;知管理
◆ 厘清身&#20221;,欲望比能力更重
&#38382;&#39064;1:&#36710;&#38388;主任与班&#38271;到底是不是真正的&#39046;&#23548;?
&#38382;&#39064;2:&#39046;&#23548;到底是人手&#36824;是人才?
&#38382;&#39064;3:&#39046;&#23548;的必&#22791;的&#20004;大基本条件是什&#20040;?
&#38382;&#39064;4:&#39046;&#23548;的三件事与&#20004;大任&#21153;?
要点1:&#21592;工晋升常犯的四大&#38169;&#35823;
◆ &#35748;知管理的三大基本特点
&#38382;&#39064;5:管理&#20026;何与&#26102;&#38388;息息相&#20851;?
&#38382;&#39064;6:&#20026;什&#20040;部属&#23545;&#20320;的管理不感&#20852;趣?
&#38382;&#39064;7:如何向上&#32423;与相&#37051;部&#38376;借力?
◆ 工具分享:向上&#32423;借力的五大要点


第三&#35762;、抓住&#20851;&#38190;――&#20320;的工作止于&#20320;的直接部下
◆ &#36710;&#38388;主任修身三件事
&#38382;&#39064;1:四&#31181;身&#20221;角色(不是能力,而是高度)
&#38382;&#39064;2:&#23545;待企&#19994;与&#25253;酬的&#20004;&#31181;心&#24577;(不是收入,是价&#20540;)
&#38382;&#39064;3:&#23545;待下属的三大要点(不是部属无能,是感&#35273;不&#23545;)
◆ &#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:管不好班&#38271;,就管不好&#36710;&#38388;
&#38382;&#39064;4:一句&#35805;定位班&#32452;&#38271;角色?
&#38382;&#39064;5:一句&#35805;定&#20041;班&#38271;的&#32844;&#36131;?
&#38382;&#39064;6:班&#32452;&#38271;有&#21738;四大致命的工作缺限?
&#38382;&#39064;7:&#20026;什&#20040;游&#31163;状&#24577;的作&#19994;没有效率?
方法1:班&#32452;&#38271;的四字工作法(看、排、跟、&#30447;)
方法2:班&#38271;最喜&#27426;的&#20004;&#31181;工作方式是什&#20040;?
方法3:班&#38271;&#21327;&#35843;的劣&#21183;与最佳范&#22260;
◆&#29616;&#22330;管理工具:“三不&#22362;守原&#21017;”决定&#20135;能&#37322;放


第四&#35762;、&#29616;&#22330;管理――从&#29615;&#33410;到系&#32479;的&#35748;知
◆理念决定工作成果
理念1:&#23454;干&#20852;企,空&#35848;&#35823;事
理念2:系&#32479;性决定&#38382;&#39064;解决的程度
◆ 常&#35782;是系&#32479;,更是&#24212;用
&#38382;&#39064;1:什&#20040;&#29616;&#22330;管理的五大&#23545;象?
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的六大&#39033;目与三大核心?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的四大基石?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是&#29616;&#22330;管理的三大&#36133;&#31508;?
◆ &#23454;&#25112;分享
方法1:&#31616;&#21333;有效地掌握部&#38376;的工作重心
方法2:如何&#26500;建&#29616;&#22330;的一个中心&#20004;个基本点


第五&#35762;、把脉常&#35782;――QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常&#35782;会是&#28798;&#38590;
常&#35782;1:效率与生&#20135;能力不是一回事
常&#35782;2:原理与方式相互作用
常&#35782;3:流&#32447;化与流程化用途不一
◆ &#38382;&#39064;分析:
&#38382;&#39064;1:(乱流、倒流、&#32469;流的形成分析与&#23545;策)
&#38382;&#39064;2:什&#20040;是&#26631;准化的&#29616;&#22330;管理?
&#38382;&#39064;3:什&#20040;是&#26631;准化作&#19994;?
&#38382;&#39064;4:什&#20040;是作&#19994;&#26631;准化?
&#38382;&#39064;5:&#32463;&#27982;&#21160;作的三不原&#21017;?
◆ 工具分享:&#36710;&#38388;物流管理的“三不政策”
◆ 技能&#35757;&#32451;:平衡效率与平衡&#25439;失率的&#35745;算
◆ &#23454;&#25112;分享:生&#20135;&#32447;不平衡的十大原因分析


第六&#35762;、&#21592;工管理――迎合、&#23485;容、&#23454;在、&#22362;持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:&#23545;90后&#21592;工管理的七大反思
要点2:&#23545;90后&#21592;工管理的七大要点
◆ &#21592;工管理的基本&#38382;&#39064;分析
&#38382;&#39064;1:&#21592;工&#20026;什&#20040;会犯&#38169;?
&#38382;&#39064;2:&#21592;工&#20026;什&#20040;会流失?
&#38382;&#39064;3:怎&#26679;才能管理好&#20320;的&#21592;工?
◆&#21592;工管理&#23454;&#25112;&#35757;&#32451;:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体&#35821;言”
方法2:上司最不妥当的“十大口&#22836;&#35821;言”
方法3:上司尊重&#21592;工人格的“十大要点”
方法4:如何面&#23545;&#21592;工要&#32961;的“五大&#23545;策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教&#23548;“四&#38454;段法”的&#24212;用
工具1:四&#31181;&#38382;&#39064;&#21592;工的管理方式

学&#21592;&#35838;后作&#19994;或&#23454;践(感悟与收&#33719;)
(一)感悟部&#20221;
1、&#23545;于工作中出&#29616;的&#38382;&#39064;,我&#20204;通常更多地&#24402;根于“&#27807;通不行”、“&#21327;&#35843;不当”、“&#25191;行能力差
”等&#38382;&#39064;。从表面上看&#30830;&#23454;是&#36825;些&#38382;&#39064;。只要仔&#32454;想想,也&#35768;&#20320;会悟出一些疑&#38382;:&#38590;道人与人
之&#38388;就那&#20040;&#38590;以&#27807;通&#21527;?部&#38376;之&#38388;&#38590;道就那&#20040;&#38590;以&#21327;&#35843;&#21527;?属下&#38590;道就不想把工作尽快完成&#21527;
?&#23545;此&#38382;&#39064;&#20320;有何感想?
2、如果&#35828;管理是一&#38376;&#33402;&#26415;,而&#33402;&#26415;最精&#21326;的就是&#21019;意。作&#20026;一名中基&#23618;&#39046;&#23548;者,面&#23545;新生代或者
&#21478;&#31867;的&#21592;工群体,在&#36807;往的管理&#36807;程中所做的一切到底是&#20320;或&#20320;的上司感&#20852;趣,&#36824;是先&#35753;&#21592;工
感&#20852;趣&#21602;?管理的&#21019;意&#20320;有了&#21527;?&#21592;工&#23545;&#20320;的管理感&#20852;趣了&#21527;?&#20320;打算做何努力?
3、通&#36807;&#35813;&#35838;程我&#20204;已&#32463;知道了人的第一&#36164;&#20135;是人格尊&#20005;。理解起来其&#23454;很容易,可是做起来真的
很&#38590;。在今后的工作中&#20320;打算怎&#26679;去保&#25252;好&#21592;工的人格尊&#20005;。
(二)&#23454;践部&#20221;
1、尽管中国企&#19994;的一&#32447;&#21592;工其&#23454;已&#32463;很&#20248;秀了,但在工厂或&#36710;&#38388;只要出&#29616;&#36136;量&#38382;&#39064;或者是交期&#38382;
&#39064;,&#21592;工&#36824;是罪&#36131;&#38590;逃。本&#35838;程完后&#20320;回到公司抽四个小&#26102;的&#26102;&#38388;站到一个&#35270;&#35273;良好的地方&#35266;
察一下&#20320;的&#21592;工作&#19994;的状&#24577;,就会明白&#20026;什&#20040;&#36136;量不&#31283;定,&#20026;什&#20040;看上去&#28909;火朝天却&#24635;是交不
出&#36135;。&#35831;&#20320;&#35266;察后找出原因并&#21010;清罪&#36131;。
2、本&#35838;程完成后&#35831;&#20320;回到公司用一&#24352;A3的&#32440;把&#20320;的&#36710;&#38388;平面&#22270;&#21010;下来。再用半天的&#26102;&#38388;&#35266;察&#36710;&#38388;
的&#23454;&#38469;人流、物流、信息流&#29616;状,并把&#27599;一次流&#21160;路&#32447;在A3&#32440;上&#36827;行&#36830;接。&#35831;&#20320;再看看那&#24352;平
面&#22270;是什&#20040;状况,并由此推断&#20320;到底出了什&#20040;&#38382;&#39064;。
3、目前中国工厂&#27599;天几乎只在&#20026;一个&#38382;&#39064;忙碌,那就是&#36135;!到底是&#35746;&#21333;量太大没法承受,&#36824;是
的&#30830;生&#20135;能力有限,或者是生&#20135;效率太低&#21602;?&#36825;个&#38382;&#39064;恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是&#23545;的。如果所有人都答&#23545;了,那&#20026;什&#20040;&#36824;是天天&#36825;&#26679;?&#23545;此&#20320;有何感想?

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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注塑缺陷的美,来自一位注塑文&#33402;男
注塑缺陷的原因分析与解决&#23545;策


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/主管、注塑&#35797;模工程&#24072;、注塑生&#20135;工程&#24072;、注塑品&#36136;工程&#24072;、注塑&#32452;&#38271;/&#39046;班/技&#26415;&#21592;等
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&#35838;*程*背*景:
注塑成型不良品多、效率低,材料&#25439;耗多、成本居高不下、出&#29616;&#38382;&#39064;找不到原因?&#32463;常修模、&#39057;繁&#35843;
机,注塑件批量退&#36135;、延&#35823;交期?&#38271;期以来,大多数相&#20851;工程&#24072;&#36807;分依&#36182;自己片面的&#32463;&#39564;,&#23545;一些&#32508;合性
的&#38382;&#39064;缺乏科学系&#32479;的分析能力,&#23545;已&#32463;出&#29616;的生&#20135;&#38382;&#39064;缺乏解决&#38382;&#39064;的措施。
&#37011;益善老&#24072;基于扎&#23454;的生&#20135;&#23454;践与技&#26415;指&#23548;&#32463;&#21382;,将&#23454;&#23454;在在从根源上&#24110;助解决&#36825;些&#38382;&#39064;和&#28902;&#24700;。
&#35838;程特色:
1.最佳注塑工&#33402;参数&#35774;定方法,最佳模具&#35774;&#35745;方案;
2.&#35814;&#32454;分析注塑缺陷的原因,提出大&#24072;&#32423;的注塑&#35843;机、模具&#35774;&#35745;、&#20135;品&#35774;&#35745;等解决方案;
3.大量典型&#23454;例&#35762;解、分析;
4.学&#21592;自&#24102;不良品、&#29616;&#22330;解决&#38382;&#39064;、互&#21160;探&#35752;;
5.世界最先&#36827;的、全国独有的系&#32479;,全真展&#29616;注塑生&#20135;&#36807;程,&#21160;&#24577;&#26174;示生&#20135;&#29616;&#22330;看得&#35265;以及看不&#35265;的&#29615;&#33410;
和&#21464;化,等于将注塑&#36710;&#38388;搬到培&#35757;大&#21381;。
6.培&#20859;融&#27719;注塑与模具技&#26415;的&#38382;&#39064;解决&#19987;家。
============================================================================================
&#35838;*程*大*&#32434;:
第一部分:塑料材料性能特点、使用注意事&#39033;
塑料材料&#20851;&#38190;物性&#35814;解;

第二部分:最佳注塑工&#33402;&#35774;定方法
1.如何&#35774;定各&#39033;&#20851;&#38190;注塑工&#33402;参数;
2.&#26102;&#38388;、温度、&#21387;力、速度、位置等参数&#35774;定要点;
3.螺杆相&#20851;&#35774;定要点;
4.多段充填的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
5.多段保&#21387;的&#35774;定与&#23454;&#38469;使用;
6.速度/&#21387;力切&#25442;点的&#35774;定方法;
7.多&#35270;窗注塑成型技&#26415;&#36816;用;
8.塑料分子排向&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制
9.注塑残余内&#24212;力&#23545;&#36136;量的影&#21709;以及如何控制

第三部分:注塑&#29616;&#22330;&#38382;&#39064;分析与解决&#23545;策
注塑&#38382;&#39064;描述、原因分析,如常&#35265;的&#32553;孔、&#32553;水、不&#39281;模、毛&#36793;、熔接痕、&#38134;&#19997;、&#21943;痕、&#28903;焦、&#32728;曲&#21464;形
、&#24320;裂/破裂、尺寸超差及其它等等,以及在&#20135;品&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、模具&#35774;&#35745;、成型工&#33402;控制及塑料材料等方面之
全面解决&#23545;策。
1.注塑件周&#36793;缺&#33014;、不&#39281;模的原因分析及解决&#23545;策;
2.批&#38155;(毛&#36793;)的原因分析及解决&#23545;策;
3.注塑件表面&#32553;水、&#32553;孔(真空泡)的原因分析及解决&#23545;策;
4.&#38134;&#32441;(料花、水花)、&#28903;焦、气&#32441;的原因分析解决&#23545;策;
5.注塑件表面水波&#32441;、流&#32441;(流痕)的原因分析及解决&#23545;策;
6.注塑件表面&#22841;水&#32441;(熔接痕)、&#21943;射&#32441;(蛇&#32441;)的原因分析及解决&#23545;策;
7.注塑件表面裂&#32441;(&#40863;裂)的原因分析及解决&#23545;策;
8.注塑件表面色差、光&#27901;不良、混色、郛髻酖静原因分析及解决&#23545;策;
9.注塑件&#32728;曲&#21464;形、内&#24212;力&#24320;裂的原因分析及解决&#23545;策;
10.注塑件尺寸偏差的原因分析及解决&#23545;策;
11.注塑件透明度不足、&#24378;度不足(脆断)的原因分析及解决&#23545;策;
12.学&#21592;自&#24102;&#20135;品&#38382;&#39064;解答。

第四部分:模具&#35774;&#35745;&#20248;化
&#23454;&#38469;上目前有相当部分&#20135;品品&#36136;&#38382;&#39064;是由模具&#35774;&#35745;不合理&#23548;致的,只是很多模具&#35774;&#35745;相&#20851;人&#21592;将&#36131;任推&#32473;
了注塑相&#20851;人&#21592;。
1.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;生&#20135;OK的模具;
2.如何&#35774;&#35745;注塑&#36710;&#38388;&#31283;定、高效生&#20135;的模具;
3.如何&#35774;&#35745;上档次的模具;
4.&#27975;口合理&#35774;&#35745;;
5.流道合理&#35774;&#35745;;
6.冷却水路合理&#35774;&#35745;;
7.&#20135;品&#32553;水率的&#35774;定与&#35843;整;

第五部分:模流分析技&#26415;&#24212;用 (融&#27719;于第三、四部分)
如何利用目前世界最&#24378;大的Moldflow模流分析技&#26415;快速地有效地&#39044;&#27979;&#38382;&#39064;、&#20248;化注塑工&#33402;和模具&#35774;&#35745;,从
根本上解决&#38382;&#39064;。

第六部分:&#29616;&#22330;案例分析与&#35752;&#35770;
第七部分:模塑新工&#33402;
1.&#28909;流道技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
2.双色成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决;
3.粉末注射成型技&#26415;&#24212;用;
4.气体&#36741;助成型技&#26415;&#24212;用及相&#20851;&#38382;&#39064;解决
============================================================================================
&#35762;&#24072;&#31616;介:&#37011;益善
&#30805;士,中国杰出注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;培&#35757;&#23454;&#25112;&#19987;家,先后在国&#29595;格、GE新材料、康佳等著名
公司&#21382;任工程&#24072;、技&#26415;主管、&#32463;理等&#32844;&#21153;,其中在康佳集&#22242;服&#21153;6年,任&#32844;注塑技&#26415;&#24635;&#30417;。并在咨&#35810;&#39038;&#38382;中
&#31215;累了&#20016;富的&#32463;&#39564;,尤其深&#35865;注塑缺陷原因分析与解决方案、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;,&#23545;注塑机械、塑料材料
具有相当的技&#26415;功底,形成了独具特色的&#23454;干型模具/注塑技&#26415;方法和体系。
&#37011;老&#24072;&#23454;践&#32463;&#39564;&#20016;富、&#35762;授&#36807;程列&#20030;大量案例、特&#21035;&#24378;&#35843;&#23454;用性和可操作性,深受听&#35838;人&#21592;的好&#35780;和尊敬
。至今&#37011;老&#24072;&#20026;&#28385;足企&#19994;的&#23454;&#38469;需要,先后&#20030;&#21150;了注塑技&#26415;、模具&#35774;&#35745;&#20248;化技&#26415;方面的内&#35757;、公&#24320;&#35838;程共
&#35745;600多&#22330;,参&#35757;企&#19994;4000家左右,培&#20859;了一大批&#20248;秀的企&#19994;技&#26415;人才,目前主要分布在上海、深&#22323;、广&#19996;
、江浙地区大中型生&#20135;型企&#19994;。代表客&#25143;来自:松下&#30005;工、富士康、ABB、TCL、海&#23572;、海信、美的集&#22242;、
北&#30005;、博世、三菱重工、&#38271;春一汽、三一重工、&#38271;虹&#30005;子、美&#26631;、中&#20852;、泰科&#30005;子等。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技
&#26415;培&#35757;工作做出了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。&#20026;国内企&#19994;生&#20135;技&#26415;培&#35757;工作做出
了突出&#36129;献,&#23454;&#23454;在在&#20026;企&#19994;解决了&#35774;&#35745;与生&#20135;&#38590;&#39064;。

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十 年 &#19987; &#19994; 培 &#35757;,&#24744; 可 以 信 &#36182;:
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励 源 企 &#19994; &#39038; &#38382; 有 限 公 司
&#21326; &#19996; 地 区:021−51099475
&#21326; 南 地 区:020−39982321
QQ互&#21160;:1658294859 
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金税三期企&#19994;17&#31181;&#24322;常行&#20026;,要注意了
金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下

――企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;

2017年08月11-12日(上海) 2017年08月18-19日(深&#22323;) 2017年08月25-26日(北京)
2017年11月17-18日(上海) 2017年11月24-25日(深&#22323;)

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&#35838;程&#31616;介:
随着“金税三期”税收大数据集中采集和&#36816;用,税&#21153;稽&#26597;在稽&#26597;&#36873;案、稽&#26597;方法、稽&#26597;手段,以及税&#21153;机&#20851;日
常&#32435;税&#35780;估&#26816;&#26597;,都&#21457;生了重大&#21464;化,使税&#21153;稽&#26597;更科学、更精准、更有效、更&#20005;&#21385;。同&#26102;,国家税&#21153;&#24635;局要求税
&#21153;各&#32423;国地税稽&#26597;局加&#24378;&#32852;系和&#21327;作,及&#26102;&#36827;行信息交流与共享,&#23545;同一被&#26597;&#23545;象&#23454;施&#32852;合&#26816;&#26597;,并分&#21035;做出&#22788;理
决定,企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;和&#24212;&#23545;&#38590;度&#36827;一&#27493;加大。
本&#35838;程丘吉老&#24072;以金税三期的全面推行&#20026;背景,以&#33829;改疣&#39044;警&#35780;估、&#39118;&#38505;&#35782;&#21035;及防控策略&#20026;重点,全方位剖
析企&#19994;&#21457;生的&#28041;税事&#39033;,使&#32435;税人在新税&#21153;稽&#26597;模式下未雨&#32504;&#32554;,有效防范和化解税&#21153;&#39118;&#38505;。

培&#35757;目的:
1.分析企&#19994;面&#23545;稽&#26597;心&#24577;,掌握&#24212;&#23545;稽&#26597;技巧
2.分析最新税&#21153;稽&#26597;形&#21183;,掌握&#39118;&#38505;防范重点
3.分析税&#21153;稽&#26597;工作流程、掌握&#39118;&#38505;&#30417;控指&#26631;
4.分析税收&#39118;&#38505;主要&#31867;型,掌握化解&#39118;&#38505;方法

&#35838;程方法:
&#35762;&#24072;&#35762;授、主&#39064;&#35752;&#35770;、小&#32452;&#32451;&#20064;、案例研&#35752;

培&#35757;&#23545;象:
CEO、COO、CFO、&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、&#36130;&#21153;&#32463;理、&#36130;&#21153;主管、&#36130;&#21153;各&#32844;能部&#38376;的&#36127;&#36131;人、高&#32423;&#36130;&#21153;人&#21592;和&#36130;&#21153;部&#20851;&#38190;&#23703;位&#32844;&#21592;

====================================================================================================


&#35838;程安排:

第一部分 金税三期是什&#20040;
1.金税三期的“前世今生”
2.金税三期的&#24378;大的功能介&#32461;
3.金税三期&#23545;企&#19994;&#32435;税管理的新要求

第二部分 税&#21153;机&#20851;是怎&#26679;挑&#36873;“有可能有&#38382;&#39064;”的企&#19994;
1.&#20540;税&#19987;用&#21457;票用量&#21464;&#21160;&#39044;警分析
2.&#36827;&#39033;税&#39069;&#39044;警分析
3.&#39044;收&#36134;款&#39044;警分析
4.存&#36135;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
5.&#24212;收&#36134;款&#21464;&#21160;率&#39044;警分析
6.&#38144;售&#39069;&#24322;常&#21464;&#21160;&#39044;警分析
7.&#36816;&#36153;&#21457;票&#36827;&#39033;抵扣占比&#39044;警分析

第三部分 税&#21153;局&#23545;企&#19994;在各&#32463;&#33829;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;新策略
1.&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#31609;&#36164;&#29615;&#33410;&#28041;及的税&#31181;(接受&#36135;&#24065;投&#36164;与非&#36135;&#24065;投&#36164;)
金融企&#19994;、非金融企&#19994;、自然人、&#20851;&#32852;方借款的利息&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
接受非&#36135;&#24065;&#36164;&#20135;投&#36164;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
2.采&#36141;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
〆&#36141;材料物&#36164;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
∈&#36141;固定&#36164;&#20135;&#36827;&#39033;税&#39069;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
H鸚犠&#25439;失与正常&#25439;失&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#33829;改畊&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣的政策&#21464;化
ジ&#31181;票据抵扣的新&#35268;定
3.加工生&#20135;&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20135;品成本的&#26500;成
∪本、&#36153;用、&#25439;失等&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#39046;用材料物&#36164;的成本&#35745;算方法
た郵&#36153;、&#21171;&#21153;&#36153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ダ造&#36153;用的&#24402;集与分配&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;折旧&#36153;的&#35745;提&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
其他&#36153;用支付&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
4.&#38144;售&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#24212;&#32435;税收入&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
不征税收入和免税收入&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
y&#20540;税&#38144;&#39033;税&#39069;、价外&#36153;用&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20080;一&#36192;一、&#23545;外捐&#36192;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#20540;税出口退税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ω把&#36164;&#20135;出售、&#36716;&#35753;、&#25253;&#24223;等&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
Ю湶&#38144;售、&#38144;售折扣、平&#38144;行&#20026;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
收取的&#36829;&#32422;金&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
混合&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#35270;同&#38144;售&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?&#32463;&#33829;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
?融&#36164;租&#36161;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
5.利&#28070;&#35745;算与分配&#29615;&#33410;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
_&#35745;利&#28070;的&#35745;算及&#39044;&#32564;所得税&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
&#27719;算清&#32564;&#32435;税&#35843;整&#39033;目&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
M&#28070;分配的程序
で&#32456;分&#32418;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヅ&#36164;收益&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
6.其他常&#35265;&#28041;税&#19994;&#21153;&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略
ヾ&#19994;整体&#36716;&#35753;&#32564;&#32435;&#33829;&#19994;税、&#20540;税&#21527;
不&#21160;&#20135;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
Z朷&#36164;&#20135;中的土地使用&#26435;&#36716;&#35753;按差&#39069;&#35745;征&#33829;&#19994;税&#21527;
っ椀&#35745;入房&#20135;原&#20540;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
ヌ帆屠&#20135;&#35745;征房&#20135;税&#38382;&#39064;
出差&#34917;助、午餐&#34917;助、&#35823;餐&#34917;助、&#30005;&#35805;&#36153;&#34917;助、&#32452;&#32455;旅游、冬季取暖&#34917;助等征免个税的&#22788;理
年&#32456;一次性&#22870;金、年&#32456;分&#32418;&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
┗陵掌&#31215;、&#36164;本公&#31215;和未分配利&#28070;&#36716;畸輛&#36164;金&#32564;&#32435;个税的&#22788;理
&#36164;本交易中&#32435;税&#35780;估、稽&#26597;要点、常&#35265;&#39118;&#38505;及&#24212;&#23545;策略

第四部分 企&#19994;如何&#24212;&#23545;税&#21153;稽&#26597;和怎&#26679;防范&#28041;税&#39118;&#38505;
1.企&#19994;在税&#21153;&#35780;估中的&#26435;利&#32500;&#25252;和危机公&#20851;技巧
(1)企&#19994;的&#26435;利和&#20041;&#21153;
(2)企&#19994;接受&#35780;估、稽&#26597;的准&#22791;工作
(3)平&#26102;熟&#32451;掌握新税法的有&#20851;&#35268;定,正&#30830;&#36827;行&#36130;税&#22788;理
(4)危机公&#20851;技巧(&#27807;通&#21327;&#35843;的方法和技巧)
(5)&#38024;&#23545;生&#20135;&#32463;&#33829;特点及&#36134;&#21153;&#22788;理情况,&#32435;税&#39118;&#38505;自我控制方法
&#36135;&#24065;&#36164;金的自控 
合理的&#36164;&#20135;&#32467;&#26500;比例控制
“固定&#36164;&#20135;”&#28041;及的&#20540;税、&#33829;&#19994;税、企&#19994;所得税、房&#20135;税的自控方法
ぁ&#24212;收&#36134;款”、“&#39044;收&#36134;款”、“&#24212;付&#36134;款”、“其他&#24212;付款”等自控要点
&#38271;期和短期借款中利息支出的自控
Α&#24212;付&#32844;工薪酬”中会&#35745;与税&#21153;政策的&#24322;同的自控
А蛮斉”与“利得”&#23545;税收的影&#21709;
收入所&#28041;及的&#20540;税、消&#36153;税、&#33829;&#19994;税的范&#22260;
“&#35270;同&#38144;售”“价外&#36153;用”的自&#26597;
“收入”和“成本”的配比的自&#26597;

第五部分 &#32435;税&#35780;估、税&#21153;稽&#26597;后&#34917;税、&#32602;款的&#36134;&#21153;&#22788;理

第六部分 税&#21153;稽&#26597;后&#28041;及逃避&#32564;&#32435;税款的法律&#36131;任

====================================================================================================
&#19987;家介&#32461;:

丘吉先生-高端企&#19994;上市&#23454;&#25112;大&#24072;/咨&#35810;&#24072;
精通企&#19994;上市全&#30424;操作与投融&#36164;咨&#35810;及&#36741;&#23548;
股&#26435;激励/&#36164;本&#36816;作/新三板/收&#36141;兼并重&#32452;&#19987;家

教育&#32463;&#21382;
丘吉老&#24072;,1971年出生于吉林省吉林市,46&#23681;,常住&#19996;莞,哈&#23572;&#28392;理工大学本科&#27605;&#19994;/&#23457;&#35745;学&#19987;&#19994;,武&#27721;大学会&#35745;
学&#30805;士,中山大学MBA,国&#38469;注册高&#32423;会&#35745;&#24072;,中国注册会&#35745;&#24072;,中国会&#35745;&#24072;,中国注册税&#21153;&#24072;,高&#32423;国&#38469;&#36130;&#21153;管
理&#24072;,&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;&#36164;格A&#32423;&#35777;&#20070;,北京大学、中山大学、&#19996;莞理工大学客座教授。

工作&#32463;&#21382;
1.1993―1998年 吉林市汽&#36710;集&#22242;(国企)石油机械厂――成本会&#35745;、税&#21153;会&#35745;、&#24635;&#24080;会&#35745;、&#36130;&#21153;科&#38271;(公司曾
&#33719;吉林省&#36130;&#21153;管理工作先&#36827;&#21333;位)
2.1998―2003年 吉林市天三奇集&#22242;公司――集&#22242;&#36130;&#21153;部&#32463;理(&#32479;管集&#22242;&#24635;部及59个分公司、&#21150;事&#22788;的&#36130;&#21153;工作)
3.2003―2011年 广&#19996;万和集&#22242;(上市企&#19994;,中国燃气老大)――集&#22242;&#36130;&#21153;部部&#38271;/集&#22242;&#23457;&#35745;&#24635;&#30417;/&#30417;事会主席
4.2011―2012年 中国500&#24378;奥克斯集&#22242;――&#23457;&#35745;&#30417;察部&#24635;&#30417;(下属27人)
5.2012−2017年 广&#19996;XX新能源&#35774;&#22791;股&#20221;集&#22242;――首席&#36130;&#21153;官CFO 集&#22242;&#36130;&#21153;部&#24635;&#30417;/董事会秘&#20070;

丘吉老&#24072;曾在国有大中型企&#19994;、上市民&#33829;企&#19994;、中国500&#24378;企&#19994;从事&#36130;&#21153;管理工作24年,并有几家国内上市公
司操作&#32463;&#39564;,&#38271;期从事上市前、上市中及上市后企&#19994;&#36130;&#21153;&#24635;&#30417;、首席&#36130;&#21153;官等&#32844;位,是国内&#26497;少数主&#35762;企&#19994;国内上
市、海外上市的高端老&#24072;,特&#21035;是&#23545;&#25311;上市企&#19994;的上市&#31609;&#22791;和&#35268;&#21010;、新三板&#25311;挂牌&#31609;&#22791;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;方面具有&#20016;
富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和操作心得。
丘吉老&#24072;在IPO上市与&#36741;&#23548;、&#36164;本&#36816;作、投融&#36164;、企&#19994;并&#36141;重&#32452;、新三板挂牌、税&#21153;&#31609;&#21010;等方面特&#21035;擅&#38271;,有
着&#20016;富的理&#35770;和&#23454;操&#32463;&#39564;,是一位&#20248;秀的&#23454;&#25112;、落地、操作派&#19987;家。
丘吉老&#24072;任&#32844;期&#38388;,全程参与广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司的上市&#36807;程,并参与了广&#19996;万和收&#36141;广&#19996;&#40511;特精密
技&#26415;有限公司的可行性分析及最&#32456;正式作出投&#36164;决策的&#39033;目&#21551;&#21160;&#36807;程,&#36824;全程参与了广&#19996;安美&#28070;滑科技公司的上市
准&#22791;工作,已完成了股改、&#36130;&#21153;&#35268;范和上市&#36741;&#23548;等工作;2012年&#19996;莞市康&#36798;机&#30005;工程公司提出上市目&#26631;,丘吉老&#24072;
按上市公司的要求主&#23548;&#36816;&#33829;上市,制&#35746;上市流程及&#26102;&#38388;表,按IPO的要求全面&#35268;范公司&#36816;作,并先行挂牌新三板,下
一&#27493;&#36716;板至主板;同&#26102;也参与了康&#36798;新能源股&#20221;公司的重&#32452;、&#38134;行融&#36164;等工作,&#23545;企&#19994;上市的全套流程及上市后的
后期&#32500;&#25252;非常熟悉,与普&#21326;永道、勤、信永中和、上海瑞&#21326;等国内外知名会&#35745;&#24072;事&#21153;所有&#32039;密的合作&#20851;系,并与
广&#21457;、国金等多家券商、投行、基金公司有着良好的&#20851;系。

授&#35838;&#39118;格
丘吉老&#24072;24年一直&#38075;研&#36130;&#21153;管理、税&#21153;&#31609;&#21010;、企&#19994;上市、投&#36164;融&#36164;,以及企&#19994;并&#36141;重&#32452;&#19994;&#21153;,&#21382;&#32463;多行&#19994;多&#32452;
&#32455;&#36816;&#33829;模式。丘吉老&#24072;善于将精深的理&#35770;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;相&#32467;合,授&#35838;通俗易&#25026;、&#39118;趣幽默、&#20005;&#35880;清晰;在授&#35838;中
使用多年工作&#32463;&#39564;中的&#32463;典案例、行&#19994;内典型案例&#36827;行教学,使学&#21592;听得&#25026;、&#35760;得住、能&#36816;用;善于&#21551;&#21457;学&#21592;&#36827;行
思考,力求把多年&#24635;&#32467;的先&#36827;的&#36130;&#21153;管理理念和思&#32500;&#20256;授&#32473;学&#21592;,不&#20165;能&#35753;学&#21592;知其然,更能&#35753;其知所以然,更重
要的是将&#36130;&#21153;理&#35770;与企&#19994;&#32463;&#33829;&#23454;践&#32039;密&#32467;合,&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;与&#32463;&#33829;的无&#32541;&#23545;接。

培&#35757;&#35838;&#39064;
上市&#35838;&#39064;:《企&#19994;上市(IPO)解决之道》《上市公司治理》《公司治理》《企&#19994;并&#36141;&#23454;&#21153;操作》《企&#19994;并&#36141;与整合》
《并&#36141;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《并&#36141;重&#32452;与企&#19994;上市培&#35757;》《企&#19994;重&#32452;&#23454;&#21153;操作》《新三板&#23454;&#21153;全解》《&#36164;本&#36816;作》《投融
&#36164;管理》《PE及VC股&#26435;融&#36164;&#23454;&#21153;操作》《私募股&#26435;基金的募集与&#36816;作》《股&#26435;激励&#23454;&#21153;操作》

&#36130;&#21153;&#35838;&#39064;:《&#24635;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《企&#19994;中高&#23618;必&#22791;的&#36130;&#21153;管理》《集&#22242;&#36130;&#21153;管控模式解析》《全面成本管理与控制》
《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》《&#25112;略&#23548;向下的全面&#39044;算管理》《&#24212;收&#36134;款管理及信用&#39118;&#38505;控制与催收&#23454;&#21153;》《&#33829;改瓠
《&#23454;&#25112;中的&#36164;金管理》《通&#36807;管理&#25253;表&#23454;&#29616;&#36130;&#21153;精&#32454;管理》《集&#22242;税&#21153;&#31609;&#21010;策略与&#21150;法》《企&#19994;信用&#39118;&#38505;分析与控制》
《&#36164;&#20135;管理》《金税三期新税&#21153;稽&#26597;模式下-企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#39044;警、防控与&#24212;&#23545;》

服&#21153;客&#25143;:
吉林省石油机械厂、吉林市天三奇集&#22242;有限公司、广&#19996;万和新&#30005;气股&#20221;有限公司、广&#19996;&#40511;特精密技&#26415;股&#20221;有限公司、
&#19996;莞市安美&#28070;滑科技有限公司、康&#36798;新能源&#35774;&#22791;股&#20221;有限公司、吉林省汽&#36710;集&#22242;有限公司、奥克斯空&#35843;集&#22242;有限公
司、广&#19996;科旺&#30005;源&#35774;&#22791;有限公司、广&#19996;文宏化工集&#22242;有限公司、&#19996;莞金万五金制品有限公司、深&#22323;森源酒店家具集
&#22242;、厦&#38376;&#28799;坤&#30005;器集&#22242;有限公司、深&#22323;三&#35834;&#30005;子集&#22242;有限公司、珠海豪&#28070;&#36798;&#30005;器集&#22242;、&#23425;波卓安&#30005;子集&#22242;有限公
司、广州光宝&#30005;子集&#22242;有限公司等。
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学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(含&#36164;料&#36153;、&#21457;票、午餐、茶点)

十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808

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&#23548;入精益生&#20135;的&#20320;,累死了&#21527;
&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

――中国精益生&#20135;第一&#35838;
――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建


2017年08月23-25日 2017年09月20-22日
2017年11月22-24日 2017年12月27-29日

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研修背景:
中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
&#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

研修目的:
系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

研修特色 :
精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

&#26631;杆企&#19994;背景:
【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
&#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
&#29616;&#23545;科技的突破。

&#36807;往典型学&#21592;:

派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
&#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
信局……

派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
&#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
&#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
太&#38451;能、南海科日超声……

派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
&#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
-精益的基本定&#20041;;
精益的&#20004;大支柱;
从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

第一天 下午
第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
看点:
◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

第一天 &#26202;上
第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
&#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
&#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
(内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

第二天 全天
第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
浪&#36153;根源的清除策略:合并;
浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
真正的5S;
&#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
精益&#23454;施的主框架;
&#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
&#23454;践精益的基本要件;
&#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

第二天 &#26202;上
第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
精益工具系&#32479;性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
快速改善周模式演&#32451;;
第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
学&#21592;企&#19994;案例分析;
(学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

第三天 全天
第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
1、个案&#27719;集与描述;
2、深度交流与研&#35752;。

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&#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

(一)蒋&#32500;豪
--世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
--著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
--大野耐一嫡&#20256;弟子;
--&#36164;深精益管理&#19987;家。
曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
到广泛&#35748;可与好&#35780;。
其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
&#33647;等行&#19994;。
服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
(全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
&#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


(二)&#35874;柏秋
通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
就&#19994;背景:
曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
&#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
&#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

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【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
返交通及住宿&#36153;自理。
【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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新任&#32463;理人&#24212;&#35813;首先&#19987;注的5件事
新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
12月16-17日(广州)

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&#35838;程背景:
企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
&#28902;,久而久之麻木倦怠!
新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
&#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
和企&#19994;的快速&#21457;展!
培&#35757;收益:
1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
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第一部分 自我管理
一、管理与角色&#35748;知
1.如何理解管理?
2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
3.人事分&#31163;的管理框架
4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
二、人&#38469;&#20851;系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差&#24322;?
4.个性&#35782;&#21035;方法
5.如何和上司相&#22788;?
三、管理者心智修&#28860;
1.成&#20026;心智成熟的人
2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任&#21153;分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授&#26435;法
【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从&#21738;里来?
如何建立流程&#26631;准?

二、工作管理 &#65533;C 工作控制
1.&#25191;行不力的表&#29616;
2.管理的无明&#29616;象
3.管理如何破无明?
4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
管理&#38381;&#29615;法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

三、工作管理 &#65533;C 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
2.企&#19994;如何抓思想?
宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
案例分析会
民主生活会
&#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
3.如何把模式方法教&#32473;下属?
4.如何搭建学&#20064;交流平台?
5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
2.激励&#21592;工的四大方面
3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
1.&#21592;工管理策略
以人&#20026;本
以事管人
先&#24110;后管
&#24110;管&#32467;合
2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
新任主管的挑&#25112;?
个性&#19987;家&#21592;工?
老油条&#21592;工?
老&#36164;格&#21592;工?

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主要&#32463;&#21382;:
10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

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建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
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&#35838;程&#39118;格:
以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
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企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
升1.5倍。
2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
井然有序,企&#19994;生机勃勃。

主&#35762;&#35838;程:
《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
《管人五部曲》

附加&#20540;服&#21153;:
公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
部分内&#35757;客&#25143;:
中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
&#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
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出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
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【&#35838;程背景】
在当今世界,一个不争的事&#23454;是:&#21738;家企&#19994;&#25317;有一流的人才,它就会有一流的&#20135;品,也就能在
&#31454;争激励的市&#22330;中立于不&#36133;之地。是"没有人"&#36824;是"没有合&#36866;的人",我&#20204;&#35813;如何具有"慧眼"?招聘
与面&#35797;作&#20026;企&#19994;人力&#36164;源&#31454;争的第一&#27493;,&#23545;企&#19994;的&#38271;&#36828;&#21457;展有着&#20030;足&#36731;重的作用。系&#32479;掌握招聘与
面&#35797;技巧,&#20026;企&#19994;&#36873;拔&#20248;秀的人才是&#29616;代&#32463;理人及HR必&#22791;的基本素&#36136;。
怎&#26679;招聘与企&#19994;&#21457;展要求一致的人永&#36828;是人力&#36164;源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
且又符合企&#19994;文化的人才,又&#28041;及到是否有正&#30830;的招聘方法及面&#35797;技巧。本&#35838;程的&#35774;&#35745;旨在&#24110;助招
聘工作者提高招聘与面&#35797;的知&#35782;和技巧,提高招聘的成功率,&#30830;保招到符合企&#19994;文化和&#32844;位要求的
人才。

【&#35838;程收益】
1.建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念,学&#20064;&#38024;&#23545;&#23703;位&#35828;明&#20070;&#35774;&#35745;各&#31867;&#32844;位的甄&#36873;工具、面&#35797;要点、&#26631;准&#38382;
&#39064;&#24211;;
2.学&#20064;面&#35797;&#38382;&#39064;&#35774;&#35745;的基本理&#35770;和方法,具&#22791;初&#27493;的&#32467;&#26500;化&#35797;&#39064;&#24320;&#21457;能力
3.掌握面&#35797;前的各&#39033;准&#22791;内容和清&#21333;,能&#22815;&#35774;&#35745;具有&#38024;&#23545;性的面&#35797;&#38382;&#39064;和面&#35797;&#35780;估表;
4.掌握如何&#36827;行有效的面&#35797;&#24320;&#22330;;
5.掌握如何&#25366;掘核心&#32463;&#21382;,并&#36827;行有效提&#38382;和深度交流;
6.通&#36807;&#29616;&#22330;模&#25311;演&#32451;,&#24110;助学&#21592;&#32416;正不良面&#35797;&#20064;&#24815;,鼓励&#21019;造性,&#24378;&#24212;&#21464;能力和解决&#38382;&#39064;的能力,
使学&#21592;掌握可落&#23454;的硬性工具;

【授&#35838;方式】
&#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
案例式教学 ― &#35762;解式案例和&#35752;&#35770;式案例相&#32467;合,&#24378;&#35843;分享研究;
互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制以&#24378;化&#23454;践&#24212;用;
&#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;;
情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;。

【授&#35838;&#39118;格】
激情四射的演&#35762;,幽默&#39118;趣的表&#29616;、&#35265;解犀利的言辞;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理咨&#35810;与培&#35757;&#32463;&#21382;,
数万学&#21592;&#35265;&#35777;,&#30830;保&#24744;能&#22815;立即学以致用!

【参加&#23545;象】企&#19994;董事&#38271;、(副)&#24635;&#32463;理、企&#19994;高管、人力&#36164;源招聘&#32463;理、主管/各部&#38376;高&#32423;主管
/&#32463;理及&#28041;及到招聘与面&#35797;相&#20851;人&#21592;等

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第一&#21333;元 &#24577;度决定一切---建立&#23545;招聘工作的正&#30830;理念
自&#27979;:&#36149;公司招聘体系是否科学有效?
&#20026;什&#20040;要做好招聘工作?
招聘失&#36133;的成本:直接成本+&#38544;性成本
&#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:看企&#19994;如何招人?
人&#21592;招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合&#36866;的
&#22362;持用人所&#38271;
[学&#21382;]不代表[能力],[&#32463;&#21382;]不同于[&#32463;&#39564;]
&#24378;&#35843;企&#19994;文化的&#35748;同感
企&#19994;与&#24212;聘者之&#38388;的“互&#21160;&#33829;&#38144;”
招聘既有“科学性”,又有“&#33402;&#26415;性”
小心遭遇“面霸”,不要提无效&#38382;&#39064;;
&#23425;缺勿&#28389;,“&#35831;神容易送神&#38590;”
招聘是所有部&#38376;的事情,HR部&#38376;与用人部&#38376;的&#32844;&#36131;定位
招聘工作只有&#24320;始,没有&#32467;束
成功招聘,理念先行---&#20248;秀面&#35797;官的&#32844;&#19994;心&#24577;
&#32473;&#24212;聘者一个好印象:面&#35797;官的面&#35797;礼&#20202;
“211工程”打造雇主品牌:&#32500;&#25252;求&#32844;者的自尊
小&#32467;:如果招聘准&#22791;工作失&#36133;了,&#20320;就是可能准&#22791;着失&#36133;

第二&#21333;元 企&#19994;要什&#20040;&#26679;的人---如何&#35268;&#21010;不同&#23703;位人才素&#36136;模型
如何&#36827;行招聘&#23703;位需求分析---&#23454;&#25112;技巧:“&#38075;石模型”
&#23703;位基本&#21018;性要求
&#24212;知&#24212;会&#19987;&#19994;知&#35782;
工作必&#22791;&#32508;合技能
&#32844;&#19994;&#24577;度
特&#21035;加分&#39033;
七&#27493;成&#35799;----如何&#26500;建招聘&#23703;位之“&#38075;石模型”
1、工作分析,&#32534;制&#23703;位&#35828;明&#20070;;
2、&#38024;&#23545;&#32844;&#36131;推理需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
3、&#35775;&#35848;&#23703;位的直接上&#32423;、下&#32423;与平&#32423;,了解需要的工作技能与&#19987;&#19994;知&#35782;;
4、&#35775;&#35848;&#19994;&#32489;&#20248;秀的&#21592;工&#26679;本、&#19994;&#32489;&#36739;差的&#21592;工&#26679;本,&#23545;比分析,提取共性特&#36136;;
5、&#35268;&#21010;&#23703;位&#32988;任的&#38544;性&#32844;&#19994;&#24577;度与人格品&#36136;要求;
6、根据&#21382;史&#32463;&#39564;,列&#20026;人&#21592;素&#36136;要求的加分&#39033;。
7、&#32508;合所有需求分析&#32467;果清&#21333;,去掉重&#22797;&#39033;,&#24402;&#32435;必要&#39033;,并排序&#22788;理
如何&#23545;招聘需求分析&#32467;果&#31579;&#36873;与排序,形成&#20851;&#38190;面&#35797;要素
“&#36807;犹不及”的辨&#35777;思考
招聘&#23703;位需求分析&#23454;&#25112;案例:
某企&#19994;招聘区域&#38144;售&#32463;理---“&#38075;石模型”&#26500;建

第三&#21333;元 候&#36873;者是否真的&#32988;任---&#32467;&#26500;化面&#35797;理&#35770;与&#23454;践
非&#32467;&#26500;化面&#35797;与&#32467;&#26500;化面&#35797;
&#32467;&#26500;化面&#35797;的特点
面&#35797;&#38382;&#39064;多&#26679;化
面&#35797;要素&#32467;&#26500;化
&#35780;分&#26631;准&#32467;&#26500;化
考官&#32467;&#26500;化
面&#35797;程序及&#26102;&#38388;安排&#32467;&#26500;化
如何操作&#32467;&#26500;化面&#35797;:“七&#27493;法”
第一&#27493;,&#30830;定面&#35797;要及&#26435;重
第二&#27493;,&#32534;写各要素的&#35814;&#32454;定&#20041;&#35828;明
第三&#27493;,&#32534;制具体的&#35780;分表格
第四&#27493;,&#35774;&#35745;&#32467;&#26500;化面&#35797;&#39064;&#24211;
第五&#27493;,&#23545;相&#20851;主考官培&#35757;,知&#35782;&#36716;移
第六&#27493;,&#29616;&#22330;&#23454;施&#32467;&#26500;化面&#35797;,及&#26102;&#35780;分
第七&#27493;,招聘后&#35780;估工作---“321”法&#21017;
衡量招聘工作的&#32489;效&#35780;估指&#26631;
&#32467;&#26500;化面&#35797;七大&#32463;典&#38382;&#39064;&#31867;&#21035;及&#23454;施技巧
1、背景性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
2、意愿性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
3、情境性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
4、&#21387;力性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
5、智能性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
6、&#19987;&#19994;性&#38382;&#39064;,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
7、行&#20026;性&#39064;目,附&#32463;典面&#35797;提&#38382;分析;
STAR行&#20026;面&#35797;技巧
行&#20026;面&#35797;---STAR&#26679;本
STAR&#23454;&#25112;分析:考察“培&#20859;人才”方面
行&#20026;面&#35797;的要点&#24635;&#32467;
&#35270;&#39057;&#35752;&#35770;:企&#19994;主考官的面&#35797;技巧有何&#35780;价?

第四&#21333;元 升&#32423;版的面&#35797;提&#38382;技巧---如何提高面&#35797;的精准度
『人才&#27979;&#35780;技&#26415;』三大工具&#23454;&#29616;精准面&#35797;
一、心理&#27979;&#39564;(附参考&#27979;&#39564;量表)
二、&#35780;价中心技&#26415;
三、知&#35782;&#27979;&#35797;
&#29616;&#22330;升&#32423;版面&#35797;的四大&#23454;&#25112;技巧
打乱次序,声&#19996;&#20987;西
引蛇出洞,&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;
未雨&#32504;&#32554;,&#31351;追猛打
逆向推理,心理投射
&#19987;&#39064;&#23454;&#25112;:无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;
无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;特点分析
&#35270;&#39057;案例:企&#19994;&#32452;&#32455;的“无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;”出&#29616;&#21738;些&#38382;&#39064;?
无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的座位&#35774;置
无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的&#23454;施&#27493;&#39588;
无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的面&#35797;官看什&#20040;
注意无&#39046;&#23548;小&#32452;&#35752;&#35770;的“陷&#38449;”
学&#21592;情景演&#32451;及点&#35780;:如何面&#35797;人才

第五&#21333;元 企&#19994;招聘面&#35797;常&#35265;的困惑与解决&#23545;策探&#35752;
困惑1:&#36816;用了招聘面&#35797;技&#26415;,&#36824;要相信我的直&#35273;&#20040;?
困惑2:如何从&#31616;&#21382;&#33719;取主要信息?
困惑3:HR部&#38376;如何提高面&#35797;邀&#32422;的成功率?
困惑4:如何成功&#20030;&#21150;校&#22253;招聘会?
困惑5:&#23545;于外地求&#32844;者,企&#19994;&#30005;&#35805;面&#35797;&#26102;要注意&#21738;些&#32454;&#33410;?
困惑6:如何在&#35270;&#39057;面&#35797;中做出相&#23545;精准判断?
困惑7:招聘基&#23618;一&#32447;&#23703;位(如普工),需求数量&#36739;多,如何解决?
困惑8:&#38024;&#23545;招聘&#38590;度大的&#32844;位(如中高&#32423;&#23703;位、技&#26415;&#31867;人&#21592;),如何向&#29454;&#22836;公司学&#20064;招聘?
困惑9:如何&#38024;&#23545;核心人才如何做好背景&#35843;&#26597;?
困惑10:如果HR和用人部&#38376;面&#35797;官&#23545;&#24212;聘者&#35780;价不一致&#35813;怎&#20040;&#21150;?
困惑11:如何在面&#35797;中&#35752;&#35770;薪酬&#38382;&#39064;?
困惑12:如何提升面&#35797;中的&#27807;通技巧?
困惑13:遇到不同求&#32844;者,控制面&#35797;&#26102;&#38388;的技巧?
困惑14:如何在面&#35797;完成后,做出客&#35266;、清晰的&#35780;价&#35760;&#24405;?
困惑15:如何建&#35774;企&#19994;人才&#24211;?
困惑16:新&#21592;工在&#35797;用期内的培&#35757;&#39118;&#38505;?
困惑17:新&#21592;工入&#32844;后,如果&#35753;其迅速融入&#22242;&#38431;?
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●【授_&#35838;_&#19987;_家_介_&#32461;】丁&#22362;(Kevin Ding)
管理学博士
&#36164;深咨&#35810;&#19987;家
&#23454;&#25112;性培&#35757;&#19987;家
&#36164;深人力&#36164;源管理&#19987;家
集&#22242;管控&#19987;家
企&#19994;&#21464;革管理&#19987;家
清&#21326;大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会&#35745;学院、中国海洋大学、浙江大学
企&#19994;管理中心等高校&#24635;裁班、MBA中心特聘客座教授;
国家注册高&#32423;培&#35757;&#24072;、精益生&#20135;管理&#24072;、高&#32423;人力&#36164;源管理&#24072;;&#21382;&#32463;数千家大型企&#19994;集&#22242;管理
咨&#35810;&#39033;目与培&#35757;&#36741;&#23548;,国内数百家咨&#35810;培&#35757;机&#26500;的&#31614;&#32422;&#35762;&#24072;;
丁&#22362;老&#24072;曾在大型国企及外&#36164;制造&#19994;担任中高&#38454;主管,在人力&#36164;源管理、企&#19994;&#25112;略&#35268;&#21010;、集&#22242;
管理模式&#35774;&#35745;、&#19994;&#21153;流程重&#32452;、企事&#19994;&#21333;位改制重&#32452;以及政府&#35838;&#39064;研究等方面主持了数十个咨&#35810;&#39033;
目。丁&#22362;老&#24072;非常了解国内企&#19994;&#32463;&#33829;管理的&#31454;争&#29615;境,精通&#36816;用前沿管理技&#26415;解决企&#19994;&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;的
策略及&#23454;&#21153;,&#23545;不同行&#19994;、不同企&#19994;高效&#32452;&#32455;与人力&#36164;源体系、集&#22242;化&#39118;&#38505;管控体系的&#26500;建及企&#19994;
不同&#21457;展&#26102;期高效&#24320;展&#32452;&#32455;&#21464;革与人力&#36164;源工作的&#38590;点、瓶&#39048;等有系&#32479;的研究及&#20016;富的&#32463;&#39564;。
丁&#22362;老&#24072;至今已有十五年以上的人力&#36164;源管理工作与咨&#35810;&#32463;&#39564;;八年以上&#32844;&#19994;&#35762;&#24072;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,
&#36741;&#23548;&#36807;数百家大型企&#19994;集&#22242;的培&#35757;、咨&#35810;和管理&#21464;革&#39033;目。代表客&#25143;主要有代表客&#25143;主要有中国石
油天然气集&#22242;、中国海&#23572;集&#22242;、中国移&#21160;、中国&#30005;信、中国医&#33647;集&#22242;、北京住&#24635;集&#22242;、中国广厦集
&#22242;、中国南&#36710;集&#22242;、中国&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#20892;村信用社、中国&#38134;行、中国建行、中国工行、3C科技(
中国)集&#22242;、戴&#23572;DELL(中国)、林叉&#36710;(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客&#36710;
集&#22242;、正泰集&#22242;、天&#39532;集&#22242;、广&#19996;慧谷集&#22242;、上海供&#30005;局、上海保集集&#22242;、上港集箱、上海&#33487;&#23572;寿
、上海信息&#20135;&#19994;集&#22242;、上海百&#32988;&#36719;件、上海九隆房地&#20135;、上海&#40857;宇控股、山&#19996;平安保&#38505;、SGS(中国
)通&#26631;、浙江宝&#20159;集&#22242;、新加坡超&#32423;食品集&#22242;、中国航天科技集&#22242;、&#19996;方航空、江&#33487;&#24320;元集&#22242;、江&#33487;
牧羊集&#22242;、浙江天能集&#22242;、上海航道勘察&#35774;&#35745;研究院、上海&#19996;捷&#30005;力集&#22242;、南京地&#38081;公司、江&#33487;&#36125;
&#23572;地板、江&#33487;艾&#36125;服&#39280;、浙江中捷集&#22242;、中国汽&#36710;技&#26415;研究中心、厦&#38376;港&#21153;船&#21153;公司、浙江太子&#40857;
服&#39280;、江&#33487;交通&#35268;&#21010;&#35774;&#35745;院、浙江&#21326;庭房地&#20135;集&#22242;、浙江森森集&#22242;、浙江&#20852;&#19994;集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、&#23425;
波球冠&#30005;&#32518;、安徽泰&#21326;集&#22242;、江&#33487;省&#20892;&#19994;&#38134;行、中国&#38271;城&#36164;&#20135;管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
烟台供&#30005;、宜&#20852;供&#30005;、博格&#21326;&#32435;汽&#36710;零部件(中国)、浦&#19996;&#30005;信、通用&#32447;&#32518;(中国)、&#38400;安格水&#22788;
理(中国)、台橡(南通)、上汽集&#22242;安吉物流、四川棉麻集&#22242;、武&#27721;中石化、牧羊集&#22242;、海力士
-意法半&#23548;体(中国)、&#38271;春&#30005;力&#35774;&#35745;院、天津康&#24072;傅集&#22242;等大型企&#19994;&#21333;位。
丁&#22362;老&#24072;善于解答学&#21592;疑&#38382;,上&#35838;形式多&#26679;,&#39118;趣幽默,深入浅出,具很&#24378;的互&#21160;性,深受客
&#25143;好&#35780;。他利用在系&#32479;思&#32500;、企&#19994;学&#20064;与知&#35782;管理方法、整合企&#19994;&#21464;革能力方面的&#20016;富&#23454;操&#32463;&#39564;,
向各界&#20248;秀企&#19994;源源不断地&#36755;出管理新理念、新技&#26415;和操作方案。

他的培&#35757;五大特色:
&#21551;&#21457;式教学 ― 充分&#35843;&#21160;学&#21592;的&#31215;&#26497;性,&#24378;化学&#21592;的&#21019;新性和主&#21160;性;
案例式教学 ― &#35762;解式(印&#35777;式)案例和&#35752;&#35770;式(探究式)案例研究;
互&#21160;式参与 ― 融知&#35782;于学&#21592;体&#39564;中,行&#20026;再&#22797;制及知&#35782;&#24212;用度高;
&#24378;化文化式 ― 从学&#21592;思&#32500;形式上、心智模式上将企&#19994;文化融入知&#35782;中;
情境教学式 ― 角色互&#25442;、情境模&#25311;、&#22242;&#38431;游&#25103;式的知&#35782;&#20256;&#36882;、“&#35823;区&#35786;断”,使学&#21592;&#23545;教学内容有
更深刻的&#35748;&#35782;,在&#23089;&#20048;之后有更多感悟。

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有效的中高&#23618;管理技巧。”---&#38472;先生, 人力&#36164;源部, 中国医&#33647;集&#22242;公司

“通&#36807;丁老&#24072;精彩的授&#35838;,&#35753;我&#20204;更加深刻地掌握了集&#22242;公司中高&#23618;管理的精髓,同&#26102;也被丁老&#24072;
的敬&#19994;精神所折服。”---盖&#22788;&#38271;, &#36164;本&#36816;&#33829;部, 中石油天然气集&#22242;公司

“丁&#22362;先生的&#26497;具推&#21160;力的咨&#35810;&#21464;革能力&#32473;我&#20204;留下了深刻的印象,&#23545;提高我&#20204;的人力&#36164;源管理水
平具有很&#24378;的借&#37492;意&#20041;。”---&#24352;女士, 海&#23572;大学培&#35757;中心,中国海&#23572;集&#22242;

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&#19994;家朋友。”---袁先生, 副&#24635;&#32463;理, 北京住&#24635;集&#22242;

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“学&#21592;&#20204;都反&#24212;&#20320;的&#35838;程很深&#21160;,互&#21160;性特&#24378;,内容也很&#23454;用,希望今后有更多的合作!”
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“&#35838;程深&#21160;&#39118;趣,希望丁&#22362;老&#24072;接下来与我&#20204;&#38271;期合作,推荐更多的好&#35838;程。比如&#27807;通&#35838;程也是我
&#20204;很需要的……”---&#36213;先生, 人力&#36164;源部, 安徽江淮客&#36710;集&#22242;

“丁&#22362;老&#24072;能把150人的&#35838;程上得如此活&#36291;、&#23454;&#25112;,真是不容易!&#36825;&#26679;的&#35838;程&#24212;&#35813;多听,我&#20204;会把
相&#24212;的&#35838;程推荐&#32473;其它供&#30005;公司。”---王先生, 人力&#36164;源部, 上海市区供&#30005;局
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2017年09月14-15日(上海)
2017年09月16-17日(深&#22323;)
2017年09月21-22日(北京)

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&#35838;程前言:
随着中国&#32463;&#27982;下行&#21387;力和国&#38469;市&#22330;疲&#36719;,&#20247;多国内企&#19994;迎来内部&#35843;整期,李克&#24378;&#35828;:面&#23545;
当前国&#38469;国内新形&#21183;,国企特&#21035;是央企要以供&#32473;&#20391;&#32467;&#26500;性改革&#20026;主&#32447;,&#22362;持以提高&#21457;展&#36136;量和
效益&#20026;中心,主&#21160;作&#20026;,苦&#32451;内功,&#31215;&#26497;深化改革和&#35843;整&#32467;&#26500;,&#23454;施&#21019;新&#39537;&#21160;&#21457;展&#25112;略,加快
建&#35774;&#29616;代企&#19994;制度,着力推&#36827;&#30246;身健体、提&#36136;痒叩¶&#24378;核心&#31454;争力,在淘汰落后、&#25366;潜降本
、做&#24378;主&#19994;上下功夫,保持效益回升&#24577;&#21183;,&#20026;&#24041;固和&#21457;展&#32463;&#27982;向好&#21183;&#22836;提供有力支&#25745;。通&#36807;&#19994;
&#21153;&#36716;移、公司合并分立重&#32452;提升效率,或通&#36807;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整部&#38376;撤并削&#20943;成本支出,上述&#35843;整
都必然&#28041;及"人&#21592;裁&#20943;和整合",近年来被整合&#21592;工不&#20165;&#20851;注裁&#21592;&#34917;&#20607;高低,更&#24320;始&#20851;注裁&#21592;方
案的公平性和透明性,加之各地&#21171;&#21160;法差&#24322;和司法&#23454;践的&#21464;&#21160;,企&#19994;裁&#20943;特&#21035;是&#35268;模裁&#20943;是&#39118;
&#38505;&#36739;高的一&#39033;人力&#36164;源活&#21160;。企&#19994;如何平&#31283;快速推&#36827;&#32467;&#26500;&#35843;整和人&#21592;安置,不&#20165;&#20851;系到企&#19994;的
成本和&#39118;&#38505;,更&#20851;乎企&#19994;&#38271;期的&#32463;&#33829;效率。
我&#20204;将邀&#35831;&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家,具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及
&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;梁&#20255;&#26435;老&#24072;,通&#36807;&#27493;&#39588;的分析与案例解&#35835;,&#20026;企&#19994;提供
流程性的解决方案。

&#35838;程亮点:
&#36825;是一堂解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;、&#20026;企&#19994;&#31283;健&#21457;展提供保障的&#23454;&#25112;&#35838;程!
“会&#35762;&#35838;”是通&#36807;&#35762;故事,&#35762;案例,倒&#36807;来&#35748;&#35777;法律是什&#20040;回事,&#36825;就是一个演&#32462;方式的
&#38382;&#39064;。&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;&#20016;富:来自于超1000个的案例;&#27599;年&#20026;数十余家各行各&#19994;的企&#19994;提供年度&#39038;&#38382;
;做&#36807;CEO的管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,做&#36807;管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的CEO。

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企&#19994;方的代理人。 当&#36807;政府&#22788;&#32423;干部,宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;
很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司人&#21592;提&#36136;痒叩⊇&#32452;&#35843;配、合并、搬&#36801;、&#31454;聘上&#23703;、&#32467;&#19994;裁
&#21592;等等提供&#19987;&#19994;方案及指&#23548;&#23454;施,&#28041;及&#21592;工数万人。
曾&#20146;自操刀解决&#36807;国内多起重大&#21171;&#21160;争&#35758;、危机事件,并被国内数百家媒体所&#36716;&#36733;和&#20851;注。
&#19987;注于企&#19994;客&#25143;最&#20851;心的“三个&#23454;&#38469;”:&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;情况、&#35762;授&#23454;&#38469;内容、解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。


参加&#23545;象:
&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/主管/&#19987;&#21592;、法&#21153;&#39038;&#38382;、其他高&#23618;管理者

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&#35838;程大&#32434;

一、商&#19994;模式改革,是新常&#24577;的&#26102;代要求
1.&#36827;行&#32452;&#32455;与流程的&#20248;化
2.加大外部&#36164;源整合力度&#23454;践中常&#35265;的企&#19994;客&#35266;&#21464;化

二、&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;
1.避免部&#38376;&#38388;的重&#21472;性和无效性
2.内部&#23618;&#32423;去中&#38388;化
3.&#26435;力下放
4.&#36866;度提拔
5.&#32452;&#32455;机&#26500;&#35843;整,&#21592;工&#23703;位消失
6.部&#38376;裁撤
7.部&#38376;合并,&#23703;位不足,需要&#20943;&#21592;
8.公司被收&#36141;,主体&#21457;生&#21464;化
【典型案例】佛山新福利&#38378;&#30005;被&#36141;司机大停工
9.公司合并,&#23703;位不足
10.&#19994;&#21153;&#36716;型,&#23703;位取消
11.&#23703;位相&#23545;&#24212;的工作内容&#21457;生&#21464;化
12.公司搬&#36801;
【典型案例】上海苹果惠普供&#24212;商赫比家用&#30005;器因无&#39044;警搬&#36801;引&#21457;千人&#32610;工
13.&#32467;&#19994;&#20851;店
14.法律&#29615;境的&#21464;化

三、&#21738;些情况才是司法&#23454;践中&#35748;定&#20026;客&#35266;情形&#21457;生重大&#21464;化?
1.&#21464;化&#21457;生的原因
2.&#21464;化&#21457;生的程度是否&#36798;到了重大的程度
3.&#21464;化&#21457;生之后的决策以及&#21464;化与决策之&#38388;的&#20851;系
4.是否有&#36807;&#21327;商以及&#21327;商的&#20004;个方向

四、企&#19994;裁&#21592;操作技巧&#23454;&#21153;
1.&#20943;&#21592;痒壇意&#20041;
2.精干主体,分流&#36741;助
3.下&#23703;分流
4.促&#36827;&#36164;源的最佳配置
5.企&#19994;裁&#21592;行&#20026;
6.&#21160;因
7.分&#31867;
8.合&#35268;性要求
9.裁&#21592;方案
10.裁&#21592;&#22791;案
11.目前&#21171;&#21160;局的&#24577;度
12.禁止裁&#21592;的范&#22260;
13.&#20248;先留用、招用人&#21592;范&#22260;
14.裁&#21592;后的&#20041;&#21153;

五、特殊&#26102;期的特殊&#21592;工&#22788;理
1.工&#20260;&#26102;期
2.&#32844;&#19994;病
3.女工“三期”
4.患病或非因工&#36127;&#20260;
5.&#20020;近退休

六、企&#19994;重大事件&#26102;必要的保密与有效的&#27807;通
1.保密工作如何&#36827;行?何&#26102;&#36866;宜公&#24320;?
2.建立&#27807;通小&#32452;:&#21738;些信息可公&#24320;?
3.&#20026;企&#19994;的正常&#36816;作,何&#26102;《公告》平息&#21592;工的不安?

七、有效&#24212;&#23545;&#21592;工的心理危机
1.了解相&#20851;的法律&#35268;定,作&#20026;&#35848;判底&#32447;
2.整理&#21592;工人事档案台&#36134;,&#36827;行分&#31867;――便于&#27807;通小&#32452;&#35774;置&#24212;&#23545;措施
3.准&#22791;相&#24212;法律文&#20070;模板,以&#22791;随&#26102;&#31614;&#35746;&#21327;&#35758;
4.保持工作正常&#36816;&#33829;的状&#24577;,避免引起恐慌
5.&#36807;激行&#20026;的有效&#24212;&#23545;

八、重大&#21464;革中HR的角色定位
1.面&#23545;&#35848;判&#23545;象&#26102;
2.向上&#32423;&#27719;&#25253;&#26102;
3.如何做好上下&#32423;的平衡

九、企&#19994;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整
1.根据企&#19994;的新&#21457;展方向制定&#32452;&#32455;架&#26500;
2.&#32452;&#32455;内部&#23703;位&#31454;聘
3.如何提升企&#19994;整体&#36816;行效率

十、如何有效&#39044;防&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#21457;生
1.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#35825;因
2.公司是否存在准&#22791;不足和&#27807;通不到位的地方
3.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的特点和表&#29616;形式
4.群体性突&#21457;事件&#22788;理
5.群体性突&#21457;事件&#39044;防和化解&#23545;策
6.如何利用第三方――政府及有&#20851;部&#38376;&#24212;&#23545;机制?
7.如何&#22788;理&#21171;&#21160;争&#35758;群体性怠工事件?
8.熟悉集体&#21171;&#21160;争&#35758;与&#22242;体&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理的程序
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&#23548;&#24072;介&#32461;:梁&#20255;&#26435;
&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家
中国&#21171;&#36164;&#20851;系研究院院&#38271;
&#20964;凰网&#21326;人&#35762;堂?&#21171;&#36164;&#39046;域&#39118;云人物
中国管理科学研究院学&#26415;委&#21592;会特&#32422;研究&#21592;
全国工商&#32852;人才交流服&#21153;中心客座教授
广州培&#35757;&#24072;&#32852;合会常&#21153;副会&#38271;
重&#24198;人力&#36164;源 &#32852;合会 副会&#38271;
中国人事法&#21153;&#21327;会 高&#32423; &#39038;&#38382;
&#33635;&#33719;中国企&#19994;教育百&#24378;十佳培&#35757;&#24072;称号
&#33635;&#33719;最受&#32844;&#19994;&#32463;理人&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
&#33635;&#33719;中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会2016年最受企&#19994;&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
梁&#20255;&#26435;老&#24072;是具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;;以其二
十多年的工作&#32463;&#21382;,参加&#36807;被誉&#20026;“黄埔四期”的由国家&#32463;委、&#22242;中央&#20030;&#21150;的第四期全国&#20248;秀青
年厂&#38271;(&#32463;理)企&#19994;管理研究班,曾在政府机&#20851;担任&#22788;&#32423;干部, 以&#32844;&#19994;&#32463;理人身&#20221;担任&#36807;3个大型
企&#19994;集&#22242;和上市公司&#24635;裁助理、常&#21153;副&#24635;、&#24635;&#32463;理的管理工作;宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,
考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司(上市公司)治理及重&#32452;并&#36141;等提供&#19987;&#19994;
方案及指&#23548;&#23454;施,并受聘&#20026;独立董事,以抓&#19987;&#19994;的角度推&#21160;公司治理&#32467;&#26500;&#36827;入良性循&#29615;,&#23454;&#29616;可
持&#32493;&#21457;展。
&#38271;期&#20026;企&#19994;&#36716;型提供管理提升咨&#35810;(在企&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;、集&#22242;管控模式咨&#35810;、法人治理&#32467;&#26500;&#20248;
化、企&#19994;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、内部控制&#35774;&#35745;、企&#19994;文化咨&#35810;、人力&#36164;源&#35268;&#21010;、中高&#23618;管理者激励、&#21592;
工&#32489;效考核和薪酬管理、&#21592;工&#32844;&#19994;&#21457;展体系&#35774;&#35745;、客&#25143;&#20851;系管理咨&#35810;等方面成&#32489;卓著);成功服
&#21153;&#36807;多个&#36716;型&#26102;期的企&#19994;,&#23545;企&#19994;内部管理非常熟悉和&#19987;&#19994;,具有十分&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和&#39033;目&#39550;
&#39533;能力,&#20026;将人力&#36164;源&#35268;范整合在中国公司的推广做出了突出的&#36129;献,在人力&#36164;源管理界具有广
泛的影&#21709;和&#36164;源。
入&#36873;《中国知名&#19987;家学者辞典》、《中国&#39556;傲?共和国功&#21195;&#19987;家》、《中国当代人力&#36164;源》、
《感&#21160;中国--&#26102;代杰出新&#38395;人物》、《&#19996;方之子》及《&#36745;煌三十年―中国改革功&#21195;先&#38155;人物》。
接受&#36807;中央&#30005;&#35270;台、广&#19996;&#30005;&#35270;台、广州&#30005;&#35270;台、太原&#30005;&#35270;台、珠江&#32463;&#27982;广播&#30005;台、花都&#30005;台和
《&#27599;日&#32463;&#27982;新&#38395;》、《广州日&#25253;》、《新快&#25253;》、《&#36194;未来》、《人力&#36164;源》等多家媒体的采
&#35775;;提出近年来在人力&#36164;源管理方面存在的理解偏差,特&#21035;&#23545;引入第三方独立机&#26500;参与&#21327;&#35843;的
想法,具有&#36739;&#24378;的&#29616;&#23454;意&#20041;与指&#23548;作用,引起&#19994;界广泛&#20851;注。

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学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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